用友董事长王文京的故事是中关村典型的成功故事之一。从“一间房”到“一栋楼”、再到“一个产业园”，王文京用20年时间，带领用友实现了跨越式发展。如今，回顾公司的创立和成长，王文京满怀感慨，“这一切都源自对梦想的不断追逐。”

  王文京出生在江西上饶，在王文京眼中，家乡美丽而宁静。“那里有漂亮的白沙滩，小时候我就在河滩上放牛。”15岁时，王文京考上江西财经大学，被当地人称为“神童”。那时他是学校最小的学生之一，未来对他还是一个虚无缥缈的东西。19岁大学毕业，王文京来到北京，进入国家机关工作。

  从一个小村庄到省城再到首都，这对很多人来说已经是一个梦想的顶点了，但对于王文京来说，梦想才刚刚起步。“那时候我梦想能够在某一个领域开创一个事业。如果这个事业对社会有所价值，就能够在这个基础上发展出一个企业，而且这个企业要变得有生命力。”

  到了1988年，政府大力鼓励专业人员到中关村创办科技企业，中关村已经风起云涌。24岁的王文京和同事苏启强一起辞掉了机关工作，迈出了实践梦想的第一步。

  在创业之前，王文京就已经发现，几乎每个单位都有对财务软件的需求。“但那时各个单位都自己开发，自己使用，没有一个统一高效的软件，也没有专门的商业机构来做这个业务。我觉得这可能是一个机会。”王文京说。他决心自己做一个财务软件公司，梦想让所有华人都喜欢用自己的财务软件。

  于是，王文京和苏启强在中关村海淀南路租了一间9平方米的小房，借了5万元，买了台电脑，注册为个体工商户“用友财务软件服务社”。在当时的中关村，各种各样的公司形态错综在一起，既有联想那样有国家投资背景的，也有四通那样的集体企业，产权最明晰的则属个体私有。尽管个体工商户得不到更多的政策优惠，但王文京为了避免未来因产权不明晰而惹麻烦，还是选择了个体形式。

  和大多数的中关村创业者一样，王文京和苏启强两人白天带着名片骑上自行车外出“拉活儿”，晚上回屋编程“做产品”。创立之初，用友就确定了发展自主知识产权技术和自主品牌的方针。如今回想起来，王文京还十分庆幸，“虽然自主创新这条路刚开始走得很艰难，但是几年后，我们发现这个选择是正确的。今天几乎所有在中关村发展的公司，都是在自己的领域里拥有自主技术和产品的。”

  凭借UFO财务报表软件等自主开发的产品，用友逐步成长为我国财务软件行业的领跑者，并开始在世界软件业占据一席之地。2002年，用友在我国的ERP（企业资源计划）企业管理软件的市场份额第一次超过了德国SAP,改变了我国ERP管理软件市场领先份额一直被国际厂商占领的局面；2005年，用友ERP软件开始出口东南亚和日本，改写了中国ERP只有引进没有出口的历史；2008年，用友U9企业管理软件发布上市，标志着中国软件企业在产品技术上达到了世界领先水平。

  总结用友的成功之道，王文京觉得持续创新、均衡发展非常重要。在他看来，一次、两次创新容易，做到持续创新很难。“科技部火炬计划中的一些项目安排，对用友的产品创新帮助很大。为了支持持续创新，用友平均每年还要拿出销售收入的15％搞研发。”同时，用友力求在研发、营销、服务、内部管理、财务等各方面均衡发展，以增强企业综合能力，积聚长远发展后劲。

  从2人创业，到如今拥有6000多名员工；从5万元借款起步，到销售额实现13个亿；从租赁9平方米的小房，到去年搬入用友产业园；从上世纪80年代末、90年代初的财务软件，到上世纪90年代中后期的ERP软件，再到最近两年的移动和在线应用服务业务……20年仿若弹指一挥间，用友发生了翻天覆地的变化，王文京也通过用友成就了自己的梦想。

  如今，爱做梦的王文京又有了新梦想————要用信息技术推动商业和社会的进步，把用友发展成为一家世界级的软件企业。