“纠治形式主义，非一日之功，须深挖根源、久久为功，方能祛病除根；纠治形式主义，贵在精准，重在方法，关键在于紧紧牵住责任制‘牛鼻子’，一级抓一级、层层抓落实。”全国人大代表，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总经理、大庆油田党委副书记张赫说，大庆油田始终着力纠治“政绩工程”“形象工程”“面子工程”等问题，牢固树立和践行正确的政绩观，实实在在解决影响企业高质量发展和关乎员工切身利益的问题，为工作增效、为员工造福。

张赫代表说，大庆油田从讲政治的高度审视和整治形式主义、官僚主义问题，主动为基层排忧解难、为员工群众办实事。

“近年来，大庆油田以开展红色网格治理模式为抓手，着眼底层、基层、班组解决问题。”张赫代表介绍，红色网格治理模式将新时代“枫桥经验”融入管理全方位、各环节。大庆油田在红色网格的探索实践中把“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”和切实为基层服务、为基层减负、为管理赋能结合起来，推动整体管理水平迈上新台阶。

“大庆油田在减负赋能上两手发力，扎实推进数字油田建设，不断推进生产管理数智化升级。”张赫代表说，目前油田井、站物联网建设覆盖率分别达到81.5%、73.3%，数字强基工程、数业融合工程初见成效，基层员工劳动强度大大减轻，幸福指数不断提高。

“我们将把纠治形式主义、官僚主义摆在突出的位置，树牢为民造福的政绩观，做更多有益于企业发展的实事、好事，真正创造经得起历史检验的实绩。”张赫代表说。