贵州乌江清水河水电开发有限公司继承和弘扬中华优秀传统文化、提高职工文明素养和道德水平等，以5W实践路径深化拓展企业精神文明。

强化“三级联动”，压紧压实主体责任（Who）：通过建立党委统一领导，形成“三级联动”机制，明确主体责任。党委在顶层设计中发挥主导作用，党建部门齐抓共管，基层党支部战斗堡垒作用凸显。

立足“六个维度”，构建文明企业内容体系（What）：在宣传引导、思想教育、道德浸润、廉洁教育、文明习惯等维度，深入推进文明企业内容体系建设。塑造企业文化、铸牢政治本色、绘就正面舆论画卷，激发奋勇争先之魂、塑造卓越品格、铸就清风正气，创新企业新风貌。

抓好“六项融入”，拓展创建工作方法路径（Where）：将企业文化内化于心、外化于行、固化于制。在基层制度中嵌入社会主义核心价值观，浸润传统文化于日常培训，追随理想之光开展沉浸教育，涵养职业素养，带动职工逐梦征程，熏陶职工心灵，实现文明创建的全面融入。

聚焦“三个对象”，始终坚持以人为本（Whom）：紧密依靠党员干部和广大职工群众，坚持以人为本思想，通过负责人、基层党员、普通员工3个对象，实现物质文明和精神文明协调发展。发挥基层党员的先锋模范作用，调动普通员工的积极性和主动性。

建立“两个体系”，努力实现文明创建提质增效（What Effect）：建立员工个人提升效果评价体系和企业创新发展效果评价体系。通过PDCA循环理念，形成反馈循环，不断改进并持续深化拓展企业精神文明创建的实际效果。通过评价体系，实现企业文明创建的提质增效。

（数据来源：贵州乌江清水河水电开发有限公司）

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