与江浙一带的供销社置身于活跃的市场氛围、强劲有力的城市中不同，河北省的供销社改革从一开始便致力于携手“三农”，完善组织体系，在服务“三农”中寻找市场和自我生存发展的空间。

全国供销合作总社相关负责人表示，供销社综合改革虽然千头万绪，但是关键在于密切与农民的联系，与农民结成利益共同体，让供销社真正成为党和政府联系农民的桥梁和纽带。对此，河北省的供销社改革作出生动的诠释。

引领合作社升级成联合社

走进河北省灵寿县冀乐食用菌专业合作社的生产车间，一排排4米多高的钢铁架子上，整齐地摆满了杏鲍菇栽培包，每个菇包上伸出了大约20多厘米长白嫩肥厚的“蘑菇手”，将这一排排铁架子变成了一道道蘑菇墙。

灵寿县是北方最大的食用菌种植和集散地之一，这里每个蘑菇种植专业合作社各有侧重、各有特点。从蘑菇标准化、规模化种植到销售市场谋篇布局乃至产业提档加速，菇农的步点整齐有序，奏出一首优美的协奏曲。

灵寿县供销社正是这首协奏曲的总指挥。在供销社的帮助下，灵寿县冀乐食用菌专业合作社联合“信诚”、“丰汇”等7个食用菌专业合作社，成立了灵寿县食用菌专业合作社联合社。8个乡镇60多个村的6000余户种植户“携手”发展，化零为整。

“如果没有供销社把这些合作社联合起来，灵寿的蘑菇产业根本发展不起来。”冀乐食用菌专业合作社理事长李俊九向记者描绘着多年前的灵寿蘑菇产业：蘑菇每斤高达40元至50元的市场价格引爆了灵寿的蘑菇种植，种植户盲目跟风；蘑菇经销商为了抢夺市场恶性竞争，打得不可开交；10多个合作社各自为战，竞相压价，效益低下。

这样的问题不仅仅存在于蘑菇种植产业上。“2007年合作社法颁布之后，灵寿县270多个村迅速冒出800多家各类合作社，几户农民往往就是一家合作社，一个村就有4到5家，常常会发生盈余如何分配等矛盾。”灵寿县青同镇供销合作社主任郑大香说。

如何帮助农民合作社解决这一系列问题？河北省供销社以自身领办的农民专业合作社为依托，组建全县农民合作社联合社，各级供销合作社通过产权介入、项目支持、业务带动等方式，实现与农民合作社联合社的融合。

自从联合起来以后，灵寿的蘑菇专业合作社由一个个点编织成一张网。每年1月，联合社都要召开理事会，作为联合社理事会成员的各合作社理事长共同商讨品种布局和发展规划。在规范的组织引领下，这些日益成熟的经营者带着他们的产品走进太原、沈阳等20多个大中城市，年助农增收6000余万元。

与此同时，在供销社的主导下，联合社构建起科学的内部循环产业链。不同合作社之间也产生了合作。蘑菇种植业废弃的菌棒，作为有机饲料添加成分供应给养殖合作社，养殖业中产生的粪肥用来种蔬菜水果，种植业中修剪下来的树枝和秸秆又能加工成菌棒。农业产业循环后，不但实现了蔬菜，肉类的绿色、有机，还大大降低了养殖种植的成本。

目前，河北省供销系统在39个县建立了县级农民合作社联合社，在900多个乡（镇）建立了农民合作社联合社。

提供灵活的社会化服务

如今，传统的供销业务中，供销社不再一家独大，但是在为农服务领域，供销社所发挥的作用仍然不可替代。河北省供销合作总社综合业务处调研员王立波说，如今，农业生产方式变了，组织方式变了，供销社需要在更广阔的领域发挥优势，这是为农服务的需要，也是供销社自身发展的需要。

在河北省曲周县河南疃镇，几乎每家每户都在搞自行车配件生产加工。种地的微薄收入很难吸引农民，青壮年劳动力纷纷务工。如何解决无人种地的问题？曲周县供销社主任李新亮在思考。

农业生产需要打破一家一户耕作模式，采取灵活多样的服务形式，实行集中经营。因此，曲周县供销社通过逐年进行土地流转、服务托管、农资统供、连片耕作等，大力开展农业社会化服务。曲周县石韩村一位农民告诉记者：“我和供销社签订协议‘托管’后，土地由合作社统一经营，收入比以前高了。特别是灾年，供销社承担损失，没有风险。”

像曲周县供销社一样，河北许多基层供销社开展了“土地托管”业务，在他们的帮助下，农民增产增收，村里纠纷减少，实现了农民、村集体和供销合作社“三赢”。

在广大农村，供销社在为农服务上展现出巨大的优势。“通过密布的网点渠道降低服务成本，自身又有一定抵御风险的能力，而且比农民更容易争取到农业项目和技术支持。”李新亮说。

当然，供销社农业社会化服务的实践并非一帆风顺。2011年刚开始搞土地流转时，曲周县供销社由于缺少经验，流转400亩地，赔了30万元。随着土地流转费用年年上涨，供销社直到今年才开始盈利。“我们不断摸索改善经营，去年购置了一批农机具开展农机服务，现在正在上自己的测土配方网络终端系统，下一步要建自己的复混肥厂，压缩种地成本。”曲周县供销社合作社李庆功说。今年，曲周县供销社土地流转面积增加到1400亩。

拓展新领域作为发展支点

河北省新合作投资担保有限公司是河北省供销合作总社下属的全资企业。成立以来，为不少农民和农企解决了贷款难题。

河北省滦县杨柳庄镇王庄子村农民吴建合是公司的老顾客。“幸好有供销社担保，否则4年前的一场资金危机差点就毁了我的合作社。”吴建合说。

吴建合2008年注册合作社，主要搞订单农业，收购农民的苹果。2009年他拿出全部资金800万元建了2000吨储藏吨位的冷库，导致2010年9月收购苹果时出现资金短缺问题。

“跑了3家银行，都没贷出款，眼看着投入要打水漂，很着急。”吴建合说。后来，他找到新合作投资担保公司，经过审核后，获得银行贷款600万元。吴建合靠着这600万元渡过难关。

在新合作公司连续3年的支持下，吴建合的合作社越做越大，成立了检测中心，发展了4000亩种植基地，带动了3000多户农户发展，注册的燕滦牌苹果获评河北省著名商标。

与农业贷款服务相比，农业电商领域吸引了更多的投资者涌入。河北省供销合作总社下属的另一家全资企业河北省农产品电子商务有限公司，在全国开设会员服务中心2026个，录入交易商12535个，遍及全国31个省、市、自治区，交易额达138亿元。“公司发展得快是因为我们在依托全省供销系统的网络实体做电子商务。”这个公司的总经理刘玉楼说。

“供销社再也不是上世纪80、90年代埋头的鸵鸟，心存侥幸地期待市场放慢步伐。如今，供销社主动适应市场需求，改造自我，职能再造，建立了全新的网络体系和组织体系，找到了新的发展路径。”河北省供销合作总社合作指导处处长李汉杰说。

对于供销社的发展，全国供销合作总社理事会主任王侠表示：“深化供销社改革，不能缩手缩脚，要适应农民需求，主动涉猎农民需要的新领域。特别是要在合作金融、农业保险等领域，寻找供销合作社发展的新支点。”可喜的是，河北省供销社正朝着这个方向稳步迈进。