动物“冬眠”等来的是春天，企业“冬眠”一定等不来春天。怎么办？“休整”，就像打仗一样，听不到炮声的时候我们就要抓紧“休整”。当前，我们的实业之“危”危在结构不合理，好的做不出来，差的没人要，我们必须抓住当前的机遇加快“休整”，提高自身战斗力。

  企业文化很重要，它看不见摸不着，是无形的东西，但却能给我们带来有形的效益，创造无限的价值。在应对这次国际金融危机的过程中，我对此有了更深刻的体会。

  这次国际金融危机对我们的影响主要有三个方面：一是国际订单减少，汽车零部件出口下降超过50％，二是上市公司市值缩水，三是汇率波动损失。

  2008年我们的营业收入计划是500亿元，运行正常的话能达到520亿元，实际完成只有463.6亿元，少了50多亿元。

  当时，说不慌那是给自己壮胆，我搞企业40多年从来没有遇到过这样的情况。这个时候，省、区、市各级领导多次到企业送温暖，国家又出台了一系列政策扶持企业，形势慢慢开始好转。

  2009年全国两会期间，我向国务院领导汇报说，1至2月万向销售收入增长了2％，领导问，是环比还是同比？我回答是同比。国务院领导很高兴地说，逆势增长不容易，真不容易。

  万向能这么快从困境中走出来关键是国家的好政策，同时，我们40年积累的企业文化也发挥了重要作用。

  首先是我们以感恩之心承担责任。万向有今天，得益于党的改革开放政策，得益于各级政府的支持和社会各界的帮助。所以，对于国家、对于社会、对于这个时代，我们一直怀有一种深深的感恩情怀，这种情怀已经融入到了我们工作的方方面面和生活的点点滴滴，成了万向文化的重要组成部分。

  国际金融危机爆发后，我虽然心里慌，但我们首先想到的是此时社会稳定更迫切。我们立即召开会议一致做出决定，向员工承诺，不裁员、不减薪、不降福利。

  承诺容易做到难。随着危机的不断加深，从来没有“双休”过的企业“双休”了，甚至“三休”、“四休”，企业效益大幅度下降。我们拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，年终奖金照发，福利照发，同时，积极开展各种内部培训、文体活动等，2万多名员工人心稳定。

  但是，光稳定也不行，没有发展的稳定是持久不了的。动物“冬眠”等来的是春天，企业“冬眠”一定等不来春天。怎么办？“休整”，就像打仗一样，听不到炮声的时候我们就要抓紧“休整”。

  当前，我们的实业之“危”危在结构不合理，好的做不出来，差的没人要，我们必须抓住当前的机遇加快“休整”，提高自身战斗力。万向主要做了三件事。

  第一、加速现有产品结构升级。比如我们的轮毂单元早就获得了德国大众的供货认可，以前他们每年给我们一点点份额，国际金融危机爆发以后他们大量向我们要货，我们从储备供应商升级为主要供应商，附加值增加，利润提高。

  第二、加快联合收购。国外福特的蒙诺工厂、国内长春的兰宝力得都是因为国际金融危机的加深，收购速度加快，由此企业经济和社会效益显著，这叫乘势而上。

  第三、调整产业结构，发展新能源。我们“电动汽车”和“太阳能”两条产业链为主的“新能源产业城”投资和发展步伐都大大加快，这叫顺势而为。

  通过这些调整我们的情况大大好转。现在，如果宏观经济没有大的波动，万向可以说走过了最困难的时期。2009年我们完成营收504亿元、利税55亿元，同比分别增长11％和42％，出口创汇11.59亿美元，同比下降24％。

  说实话，危机来临，万向承担社会责任的行动完全是真诚的、发自内心的，我们感恩国家、回报社会、善待员工的文化是有深厚根基的。

  同时，员工也以感激之情回报企业。现在，形势好转了，我们的员工加班加点毫无怨言。大家都尽心尽力、尽职尽责地努力工作。

  所以，在国际金融危机的背景下，2009年我们仍然能够完成第四个“奋斗十年添个零”，也就是企业日创利润1000万元，员工最高年收入1000万元的目标。

  说实话，现在，我们考虑的不是危机什么时候结束，而是新一轮经济大发展的时候我们怎么办？

  2009年的7月8日是万向创建40周年的日子，我们开了一个会，确定了新的奋斗目标。

  在新目标讨论的时候，员工的决心比我还大，大家把新目标当成了自己的社会责任与核心价值。

  当然，仅有决心是不够的，我们采取三条措施来保障：一是坚持“实业”与“金融”结合，形成实业与金融相互依存、相互促进、有节有度的产业格局，提高效率；二是坚持“走出去”与“引进来”结合，融通资源，做强做大；三是坚持发展新能源，应对碳排放量的压力，抢占制高点，造福子孙后代。

  万向的精神可概括为“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”，这十六个字成就了我们过去的发展，更将激励着我们未来的进步。今后，无论遇到什么困难，我们都将勇往直前，决不后退。

    （本报记者 黄 平整理）