机器轰鸣的项目工地、紧张忙碌的生产车间……如今，这些火热的项目现场，正成为检验干部能力素质的“考场”。为切实提升干部思想水平、素质能力、工作作风，山东省枣庄国家高新技术产业开发区深入实施项目一线考察识别干部的工作机制，让项目建设主战场成为干部展示才华、建功立业的大舞台。

聚焦战场选将，树立一线识人“风向标”。建立由组织、经济发展、投资促进等部门专业人员组成的工作专班，抽调14名部门骨干力量组成7个考察组，结合企业需求，制定干部识别标准，将重大项目一线作为识别、培养、使用干部的重要阵地。聚焦“要素跟着项目走、服务围绕项目转”工作理念，遴选58名懂政策、懂项目、懂产业的项目专员下沉到一线，形成有问题找项目专员的服务机制。

聚焦关键表现，细化一线考察“刻度尺”。采取“四不两直”方式，深入75个重点项目建设现场，运用“听、看、访、查、评”五步法，通过全面听汇报、深入看现场、多维访实情、精准查数据、综合评实绩等方式，打出项目进展评价单，常态化掌握干部现实表现，实现全过程、多角度精准识别。截至目前，项目专员助力兴仁街道制冷设备制造等37个重点项目提前建成投产。

聚焦实绩实效，用好一线识别“成绩单”。注重将考察结果转化为激励干部担当作为的具体实践，鲜明“以实干论英雄、凭实绩用干部”导向，将“一线档案”与干部选拔任用、评先评优、培养锻炼紧密结合。在项目一线提拔、重用干部24人，给予先进表扬18人，提醒、调整干部5人，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。

（颜祺松 孙 铭）

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