位于上海闵行区马桥镇的“花王路”连日来成为魔都赏樱的新晋打卡地。坐落于花王路333号的上海花王工厂日前发出“我在花王路等你”的邀请，邀约市民于3月末至4月初参加工厂举办的赏花+参观的活动。

花王（中国）表示，随着中国社会的高速、高质量发展，大众的消费思维在不断变化，“绿色消费”“个性化消费”等逐渐成为新趋势。为了能够灵活应对消费变化，花王在积极引进优质进口产品的同时，聚焦于中国消费者的需求，积极推动本地化研发与生产。上海花王工厂正是本土化生产的主要基地。

“本土化”是众多在华外资企业经营的重要战略。只有获得当地消费者对品牌的认可和信赖，企业才能获取经营利益的最大化以及实现长久发展。这已成为外资在华发展的共识。

强化本土化发展，更多地服务于中国内需，是外资在中国市场另一种形式的“投入”。在进行产品本土化改造、加强供应链本地化布局的同时，外资企业也在文化、情感等方面努力实现与中国消费者共鸣。

例如星巴克，每年会推出独具特色的中国臻选店。将中国传统文化融入门店陈设、把中国传统食材和独特口味引入咖啡饮品，体现“你中有我、我中有你”的理念。

又如霍尼韦尔，除了通过追加研发投资、扶持本土供应链等方式，公司还实施积极的人才政策，在中国组建“精锐战队”，以本土创新推动中国业务的增长。在中国从事研发工作的员工占到霍尼韦尔在华总员工数的四分之一。霍尼韦尔在华的绝大部分销售收入来源于本土团队设计、制造的产品。

再如乐高集团，推出了源于中国经典传奇故事的原创主题系列。以《西游记》为灵感的乐高悟空小侠系列，将创作全新故事线动画剧集，并有动画片同款纪念产品上市。

外资企业扎根中国市场，与中国市场的消费结构、消费理念以及消费趋势更加匹配，越来越呈现“在中国、为中国”的特点，这样的案例不胜枚举。

正如等待市民迎春赏花的“花王路”，既是地方政府对街区进行建设升级改造的民生实事项目，也是花王（中国）推进本土化的实践之一。花王（中国）表示，“花王路”见证了公司在中国市场的成长历程，也展现了花王公司与中国消费者共同创造美好生活的信心。