山东平阴经济开发区管委会以机制创新为抓手，持续深化改革，创新推动“开发区吹哨、属地单位报到”机制、量化管理考核机制、“一事双考、双落实”机制走深走实，形成了资源要素向开发区汇集，属地镇街和政府职能部门共同促进开发区高质量发展的强大合力。

创新工作机制让开发区与镇街、职能部门的关系更加协调。通过科学编制《平阴县“开发区吹哨、属地单位报到”责任事项清单》及其动态调整机制，进一步理清了开发区、街镇、相关部门职责权限。通过搭建一个事项提报平台、建立一个统筹协调平台，推动形成N个责任落实主体。

量化管理考核机制让开发区各项工作运作实现了齿轮咬合、链条驱动，激励开发区全体人员比贡献大小、看争先进位的奋进格局。依托系统化、精细化的《开发区人员量化管理考核办法》，开发区建立了奖罚分明的考核机制。周考、月考、年度考核逐级推进，真正让担当实干、有功有为者体会到了荣誉感、价值感和获得感。

“一事双考、双落实”机制，形成了开发区管委会与职能部门共提高、共促进的工作格局。党的建设、提质增效、创新驱动、对外开放、人才引育、绿色低碳等指标是开发区高质量发展的具体体现，是开发区的主责主业。同时，对职能部门的上述指标完成情况进行反向考核，形成了各项指标至少拥有2个落实主体的合力推进局面，调动了相关部门支持开发区发展的主动性和积极性。

（数据来源：山东平阴经济开发区管委会）

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