海信是一家营收规模近2000亿元、拥有10万余名员工的企业集团，其中有2.4万名外籍员工，海外收入占总收入的41%，可以说，海信已经是一家跨国公司。

首先，我们可以很自信地讲，海信在体育营销上的长期坚持和一系列尝试，已经成为中国企业、中国品牌走向世界的一个现象级事件。开展体育营销是海信发力国际化、坚持打造自主品牌的战略选择。伴随而来的是，海信全球知名度和海外收入的大幅提升。

其次，全球化的另一面是本土化。海信每到一个国家，会把销售、市场、服务甚至财务、人力资源等职能都建起来，使之成为一个完整的公司。目前，海信已经在全球五大区域形成了产销研一体化的布局，在全球拥有34个工业园区和生产基地。

再次，海信在跨国并购上展现出果断的魄力和高效的跨文化整合能力。2018年开始，海信接连收购了东芝电视、古洛尼和日本三电控股3家历史悠久且具有国际影响力的企业，并推动这些企业扭亏为盈，经营状况持续好转。

海信连续并购并整合成功，现在看来最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”的原则。

南京大学教授赵曙明认为，以海信为代表的中国企业走出了一条极具特色的道路，在经营实践中形成了典型的中国式管理。

最后，我想谈一下信心。有句话叫作——船到中流浪更急，人到半山路更陡。但只要我们发展的决心足够坚定，真正理解什么是长期主义，就一定会在别人犹豫、担心甚至恐惧之时，听从内心的召唤，作出事后被判定为正确的决定，同样也有信心跃过“船到中流、人到半山”这一转型时刻。

我一直都强调，企业家总是乐观主义者，而非机会主义者。无论面对任何困难和挑战，企业家理应充满自信和希望，并带着希望去投入，等待收获。