我在企业内部讲“三要、三不要”。一要积极主动变革，不要“躺平”。二要坚定信心，不要焦虑。三要聚焦主业，调整产业结构。在压力大的时候，我们更应该多思索，如何建立系统思维，并正视自身优势和不足，及时调整业务边界。

新希望创立41年，穿越了多个周期，见过了很多风浪，我们有准备、有腾挪空间。多年来，我们规范经营、重视风控，已成长为一家具有较大规模的企业。

我经常把企业比作一艘大船。我们创业30年时提出，走出崇山峻岭、奔向大海；去年创业40年，我又提出，迎着风浪、继续远航。今天，新希望显然已是一艘大船了，年销售额已超过2700亿元。我们在全世界拥有超过600家子公司、近10万人员工，以及从田园到餐桌的完整产业链。我们跟老百姓联系得更紧密、跟农民朋友走得更近。

大船往往掉头慢、转向不及时，但是我们也发现了大船的好处。很多企业说要“拧毛巾”，毛巾拧一拧总有水，有水就能熬过去。相比之下，我们可能是一条浴巾，40多年的发展让这条浴巾储水更多，赢的机会更大。船大、家底厚，在风浪中我们应变的手段就能更多。我们多年积累的家当，随便拿出一块来就是宝贝。

比如，我们的育种体系比较健全，食品板块发展不错，华融化学股份有限公司也是国家级专精特新“小巨人”企业，这些都是我们应对周期的底气。在目前的产业基础上，我们要做强做精饲料和养殖这两个领域，同时也要在消费者端上发力。

我们创新变革的脚步不能停，就要练好内功。强主业、优结构、降成本，科技驱动是法宝。我们持续加大在数字、生物领域的投入，今年围绕主业承担了多个国家级中长期重大科研项目，在禽类的品种研发上取得重大成果。

未来在年轻人身上。我们要继续下大力气培养年轻人，为集团未来发展储备生力军。我们已经走过40年，相信还要走过新的40年，还有下下个40年。这就是我们的期盼。