近年来，浙江省杭州市萧山区第二人民医院深刻把握优质人才资源对于推动医院高质量发展的重要性，从“三聚焦”入手，以“三高”带动医院医疗人才工作走深走实，人才队伍取得长足发展，进一步提升医院核心竞争力、创新发展力。

医院成立由主要领导担任组长的人才工作领导小组，深入实施人才强院战略，医疗人才各项工作健康、平稳、有序推进。通过召开人才工作会议、人才工作座谈会、研究生座谈会等，为医院持续发展提供动力。

为适应推动医院高质量发展的实际需要，医院通过萧山区卫健系统专业人才、研究生、紧缺岗位（专业）公开招聘和全区事业单位工作人员招聘等多种渠道，招录发展急需的各类人才，补充新鲜血液。制定《杭州市萧山区第二人民医院柔性引才管理办法（试行）》，在不改变人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，通过特设岗位聘用、项目聘用、名中医工作室、特聘顾问等灵活形式，引进知名度高、技术能力强、临床经验丰富的外部柔性人才。

为加快落实3年人才战略计划，培养造就一批经验丰富、技术精湛、医德高尚的高素质人才，自2022年12月起，医院在全院范围内开展“三鹰计划”人才遴选工作。通过个人自荐报名或科室推荐、资格审查、民主测评、公示等程序，选拔出17名“雏鹰人才”、19名“飞鹰人才”、5名“雄鹰人才”，医院人才梯队建设体系逐渐明晰。

（数据来源：浙江省杭州市萧山区第二人民医院）

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