枣庄高新建设集团自2009年12月成立以来，围绕山东省枣庄市“强工兴产、转型突围”战略部署，依托枣庄高新区“高质量发展重要引擎、产城融合示范片区、中心城区发展高地”目标定位，深化改革，内外联动，坚持党建引领，加强信息化、智能化管理，创新突破推动高质量转型升级。

强“内功”练“筋骨”，夯实高质量发展基石。一是岗位考核和绩效联动相适配，实现考核“全方位、全过程、全覆盖”，成为集团管理的总平台和强抓手。二是完善机制和健全架构相统一，强化队伍建设，坚持党建引领，党建工作与主责主业深度融合，压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任，为改革贯彻基层提供组织基础。三是市场招聘和内部竞聘相结合，3年来公开招录人才约50余人，为集团发展注入强大动能。

强“外功”提“效能”，护航高质量发展道路。一是提升自身综合实力，不断完善集团资质升级增项，促进业务多元化发展。二是打破传统经营思维提升市场竞争力，主动寻求与大型央企、国企的沟通渠道，深化项目建设上的战略合作。积极主动拓展外部业务，借助合作平台实现全方位发展。三是立足项目建设阵地提升社会影响力。坚持深耕建设主阵地，加强信息化管理、智慧化建设，采用BIM项目实施流程提高项目管理效率，有效解决施工中的各种难题，全面提升建筑领域质效。

（数据来源：枣庄高新建设集团有限公司）

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