2023年7月，南方电网贵州安顺供电局顺利完成管理成熟度第二方评价工作，各项工作得到了第二方评价专家的一致肯定，圆满完成了网、省公司全面质量管理试点工作阶段性任务。自2022年7月启动全面质量管理试点工作以来，安顺供电局建立“12345+N”质量管理体系，锚定全员参与、全过程管控、全企业覆盖、多样化方法“三全一多样”特点，深化全面质量管理评价标准融合应用，聚焦管理现状及优化提升需求，着力推动企业高质量发展。

强化组织领导，健全质量管理机制。构建“1+1+N”组织体系，形成“策划—组织—实施—指导”一体化协同机构。搭建覆盖地县2级和大集体企业的4级推进梯队，形成推进工作链。制订工作方案及推进计划表，明确工作路径和“五个一”工作目标，按照量化、限时、定责原则，形成12个方面、37项工作事项，明确工作指引。

坚持理念先行，扎实开展培训宣贯。通过“学、宣、讲、测”4种方式，大力实施全面质量管理知识宣传培训，累计宣传培训103次，参学人员达1173人次。运用“互联网+”建立手机学习平台，开展全员测试答题，巩固学习成果，营造人人关注质量、人人重视质量的良好氛围。

深化专业融合，打造卓越管理样板。探索各类场景与全面质量管理融合实践，提炼出15个典型案例，实现公司治理、战略规划、电网建设、优质服务、资源配置、创新驱动6个方面卓越成效，为南方电网全面质量管理贡献安顺经验。

（数据来源：南方电网贵州安顺供电局）

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