近日，不少农业龙头企业当上了农业全产业链的链主。山东威海农业部门表示，积极支持农业龙头企业担任特色产业链链主，引领大中小企业抱团发展。江苏泰州出台工作方案，计划到2025年，培育年产值超10亿元的农业链主企业40家。

成熟的产业集群是链主诞生的土壤。陕西高原苹果、甘肃定西马铃薯、湖北潜江小龙虾等产业集群大多以链主为依托，形成大基地、大加工、大科技、大融合的成长态势。表面上看，有的是一域一链，有的是一园一链，但最基础的始终是以企带链。面对激烈的市场竞争，链主要分析农业全链条，找出薄弱环节、遵循产业规律、精准培育发展，推动产业链条加长、层次提高，实现共赢。

实践中，越来越多的链主企业通过“一纵一横”，让自身发展壮大。一纵，就是纵向拓展新产业，发挥食品供应功能，将生产向加工、流通、品牌、销售拓展，通过贯通产加销，创造新供给。一横，就是横向拓展新功能，发挥休闲体验、生态涵养、文化传承等功能，将农业向休闲、旅游、养生、文化、教育拓展，通过融合农文旅，培育新业态。

链主要立得住，必须夯实基地根基。基地是好产品的前提，也是标准化的后盾。按照“有标贯标、缺标补标、低标提标”的要求，以产品为主线、质量控制为核心，建设标准化原料基地。基地可以是自有基地，也可以是合作基地。在此基础上，或发展规模化初加工、精深加工和综合利用，推进农产品多元化开发；或做精乡村休闲旅游，发展创意农业、休闲农业、康养农业、体验农业等。

链主要立得住，还应打造创新联合体，组织开展联合攻关，促进价值链向中高端跃升。比如，针对专用品种“缺芯”，选育专用、高产、优质、多抗的新品种，推广具有自主知识产权的优良品种，创新全产业链原料品种。再比如，针对产后加工“少核”，加强与科研院校的对接合作，组建科技研发中心、重点实验室、院士工作站，实现技术集成、技术与装备的无缝对接。

成功的链主企业不搞单打独斗，也不搞一哄而上，而是引导上中下游各环节、大中小各主体协调联动，以集团的形式打造全产业链。一是纵向联合。将农资机构、农民合作社、农户、加工企业、流通企业、终端店面等一体打造，组建农业产业化联合体，推进农商互联、产销衔接，降低交易成本。二是横向联合。吸引科研团队、技术培训、生产服务和贷款担保等机构参建，缩短生产周期和新品上市时间，增强应对市场的灵活性。

总体看，龙头企业打造链主，要构建农业全产业链，促进产品形态由物质产出向非物质产出延伸、由平面农业向立体农业转变、由有边有形向无边无形拓展。农业企业大多直接面向城乡消费者，应一产往后延、二产两头连、三产走高端，由“卖原料”向“卖加工品”转变，由“卖大路货”向“卖品牌”转变，由“卖产品”向“卖服务”转变，实现全环节提升。