岁月奔涌，大潮壮阔。近年来，山东高速集团以“创享美好之路”为企业使命，勇于担当，敢为人先，深入推进“红色、创新、质量、卓越、活力、文化”六型山东高速系统工程建设，推动企业高质量转型发展，勇当山东新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。

时间的如椽巨笔悠悠落下，高质量发展画卷徐徐展开。2021年，山东高速集团营业收入已突破2000亿元大关，利润总额超过150亿元。集团资产规模和高速公路运营里程均居全国同行业前列，是我国交通基础设施领域的头部企业，并跻身世界500强企业。

聚焦主业　铺就发展高速路

大道如虹，长路放歌。山东高速集团发挥“基础设施主力军”的作用，加快重点基础设施项目建设，着力构建大通道，推动高速公路投资建设运营全面实现新跨越。

攻坚克难，持续推进项目建设。以实施“加密、扩容、提速、增智”四大工程为抓手，累计新建、改扩建高速公路3206.2公里，助力山东高速公路通车里程重回全国“第一方阵”，为实现县县双高速目标奠定坚实基础。为提升路网整体通行能力，集团完成一批“四改六”“四改八”改扩建工程，推动全省高速公路六车道以上占比提升到30%以上。截至目前，集团运营高速公路里程7873公里，居全国同行业前列。

精耕细作，着力打造精品工程。在按下项目建设“加速键”的同时，集团力促工程质量同步提升。标准化施工、信息化管理、智慧化赋能不断实现新突破，新材料、新技术、新工艺、新设备得到广泛应用。集团陆续建成国内一次性改扩建里程超长的高速公路、世界超大规模八车道公路隧道群、在全国率先实现自我中和的“零碳服务区”等示范工程，多个项目获“詹天佑奖”“李春奖”等行业奖项。建设的京台智慧高速，是我国率先建成通车的改扩建智慧高速，为智慧高速公路建设提供了“山东样本”。

精益求精，不断优化出行环境。集团秉承“提供高品质出行服务体验”理念，在全面取消省界收费站、实现ETC车道全覆盖、完成服务区提升改造等工作基础上，着眼行业发展前沿，率先出台高速公路运营管理服务标准规范，开创“司机之家”，打造客货车司机专属服务功能区，创新性建设“开放经济带”主题特色服务区，推动服务品质全面升级。推行高速公路精准养护、智慧养护、集中养护，养护管理水平稳居全国前列，在2021年国家公路网技术状况监测中，集团高速公路技术状况综合得分全国前列。

激发活力　铺就改革创新路

惟改革者进，惟创新者强。山东高速集团坚持把改革创新作为高质量发展的动力源泉，着力构建系统完备、科学规范、运行高效，具有中国特色的现代化国有企业管理体系，打造科技创新驱动的创新型领军企业，不断提高企业发展的核心竞争力。

多措并举，跑出改革“加速度”。深入实施国企改革三年行动，不断完善现代企业制度，子企业董事会应建尽建、外部董事均占多数比例，为科学决策提供有力支撑。创新构建公司治理“1+3+X”运作体系，把企业制度优势转化为治理效能。充分保障经理层行权履职，开展董事会授权放权改革。全面推进三项制度改革，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制初步形成。多项改革任务提前超额完成省相关部门考核目标，考核成绩在省属企业中名列前茅。

开拓进取，抢占创新“制高点”。强化创新载体建设，高标准组建创新研究院、智慧管理中心、人才发展院，拥有国家及省部级科研平台75个、高新技术企业37家，技术、人才等创新要素不断聚集。持续提高研发投入，近3年集团研发投入年均增长率大幅提升，研发投入强度达到1.71%，位居省属企业前列。科技创新能力大幅提升，固废协同处置、超前地质预报、公路行业BIM设计软件国产化等一批关键技术攻关取得突破性进展，掌握了“城区复杂环境小净距隧道修建”等一批行业领先技术。承担国家、省重点计划5项，省重点研发计划7项；荣获省科技进步奖33项；200余项新材料、新技术得到应用推广，成果转化跃向价值链中高端。

聚势谋远，优化产业“新格局”。依托基础设施优势，集团加强与物流、能源、信息、新材料、生态治理、装备制造等关联领域的融合发展，形成了以大交通为基础，工程建设、金融资管、路衍产业、新兴产业等有机链接的现代产业体系。工程施工年施工能力超过800亿元，综合竞争实力在省级路桥企业中位居前列；金融资管业务稳健发展，通汇资本供应链科技平台获得上海票据交易所直连资格；沥青销量连续4年全国领先，赤泥综合利用走在行业前列，分布式光伏装机规模国内领先，国际业务经营区域遍布100多个国家和地区。十年来，集团产业生态化、利润多元化格局加速形成，实现从“一路独秀”向“多极支撑”的华丽转变。

服务社会　铺就国企履责路

牢记使命，勇担责任。山东高速集团积极履行国企政治责任、社会责任，投身黄河流域生态保护和高质量发展、乡村振兴等重大决策，全力服务经济社会发展大局。

出实招，让乡村振兴更见实效。主动融入脱贫攻坚和乡村振兴工作大局，2012年以来，连续选派“第一书记”及乡村振兴服务队、“加强农村基层党组织建设”工作队、“四进”攻坚工作队队员70余名，累计协调投入扶贫资金1.15亿元，改善贫困地区基础设施和公共服务设施，发展乡村振兴产业，实现脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。选派的菏泽市牡丹区“第一书记”工作队获得“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，成为山东省属企业和交通运输系统中率先获此殊荣的团队。在所辖服务区推广“服务区+农业”“服务区+旅游”产业惠农项目，借助交通区位优势销售特色农业产品，创新打造出“服务区+地方特色产业”扶贫模式。

勇担当，让区域发展更加协调。主动融入全省“一群两心三圈”总体格局，参与设立山东半岛城市群基础设施投资基金，承担700亿元出资和筹资任务。组建注册资本50亿元的黄河产业投资公司，服务黄河流域生态保护和高质量发展。统筹运营中欧班列（齐鲁号），累计开行超过5800列，稳居全国前列，直达“一带一路”沿线23个国家54个城市，进一步畅通了国际物流大通道，助力山东外向型经济发展。

善作为，让疫情防控更有力量。面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团迅速采取有力措施，积极落实减费让利政策，累计减免通行费98亿元、房租2.8亿元，为小微企业发放贷款160余亿元，纾困惠企稳住市场主体。在做好疫情防控基础上，全力做好物流保通保畅工作，设置绿色通道700余条，保障抗疫物资和医患人员优先快速通行。

强基铸魂　铺就坚守初心路

铸魂塑形，根深叶茂。山东高速集团把加强党的建设融入贯穿于企业工作的各方面、全过程，为高效优质完成生产经营目标提供坚强的政治支撑和保障。

坚持加强党的领导，引领正确发展方向。充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”作用，全面落实党委研究决定、前置研究讨论和负面事项“三张清单”，推动党的领导融入公司治理制度化、程序化、规范化。严格落实“第一议题”制度，围绕党和国家改革发展大局分析形势、谋划思路、推动发展。健全完善“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等长效机制。

坚持建强基层组织，打造坚强战斗堡垒。深入推进基层党组织标准化规范化建设，全面推行党支部评星定级管理。充分发挥党员先锋模范作用，围绕重大工程、重点项目设立党员示范岗、党员责任区，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。严格落实党建责任，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。

坚持优选干部原则，精准科学选人用人。完善选人用人制度机制，优选权属单位领导班子，为企业改革发展提供坚强保证。加强干部日常管理，推行权属单位班子成员季度考核，切实加强对“一把手”和领导班子的监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作，36户权属公司企业开展职业经理人试点，有效激发经理层成员活力。持续加强人才队伍建设，搭建人才平台载体，加大高层次人才培养引进力度，连续获评全省人才工作先进单位。

回首过去，芬芳十载、风华正茂；面向未来，永葆初心、逐梦前行。站在新的起点上，山东高速集团锚定航向再出发，聚力打造高质量发展高地、新动能培育高地、改革创新高地，以昂扬姿态在“建设具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”之路上谱写新篇章，为新时代社会主义现代化强省建设再立新功。

（数据来源：山东高速集团）