商业关乎国计民生，它伴随着国家的发展而发展，顺应时代的进步而进步。一段时间以来，中国商业竞争空前激烈，线上商业促销手段林林总总，线下实体业态日益变化，都面临着业态多元化和市场细分。新冠肺炎疫情加剧了实体商业的变革,实体商业再立潮头，是历史赋予的机遇，需要变革、创新，以适应消费者不断变化的需求。

传统实体商业不能气馁，创新迎来凤凰涅槃。新中国成立以来，商业战线沐浴党的阳光雨露，在服务大局服务社会服务群众中不断成长。

以欧亚集团为例，在新中国成立后的“一五”期间，为保障第一汽车制造厂的生活供给，建设了长春市第四百货商店，是个典型的厂区生活店。改革开放后，国家倡导商业改革，我们兼并了一些商场，走出固有的区域性门店桎梏。上世纪90年代，国家对外开放，打开对俄贸易大门，我们在绥芬河成立了吉芬贸易公司，边境贸易可以物物交换；成立长厦贸易公司，利用特区政策把南方的商品带到长春。

有了这些变革，我们的企业得以发展壮大，1993年成为长春市第一家上市公司。我们在河南、内蒙古、山西、海南等省份布点，形成了“三星战略”的基本框架。实践证明，企业就是要听党话、跟党走。只要坚持党的路线，执行党的方针政策，践行以人民为中心的思想，企业就能战胜一切困难，走向理想彼岸。

实体商业的看家本领在实体，资本资产在实体，公共资源在实体，人力资源优势也大多在实体。扬长避短扩大市场份额才是我们的胜算之道。拓展实体优势，并不是排斥线上功能的可用性，而是以实体为主导，线上为补充，两者有主有辅，互为作用。

当前，我们亟需对商业进行数字赋能，通过分析应用大数据，在流动的会员中建立良好的信誉，拉动消费。后疫情时代，已经有实体商店呈现爆发式增长，可见实体商业仍然有机会。从体制上看，我们要根据自营的需要实时调整，在收入分配上尝试建立适应自营的企业发展模式，开展总部采、系列采、门店采多元化采购。

我们生活在伟大的时代，是件幸事。只要不懈努力，百年企业一定在等着我们。

（作者系长春欧亚集团党委书记、董事长）