2月1日晚，一阵手机铃声打断了魏京海的平静生活——电话那头是北京儿童医院党委书记王天有的声音：“你是否愿意前往即将收治新冠肺炎患者的小汤山医院负责药学工作？对于未来有很多未知，不知道这一走要多久，也不知道那边的工作开展难度……”

“书记，我愿意！危难时刻，党员冲在前面，我一定不辜负组织的信任。”魏京海毫不犹豫地回答。放下电话，他犯了难。面对家人，每个人都有牵挂，何况自己都不知道此行多久——没想到，家人对他给予了充分的理解与支持。

2月3日，带着简单行装，魏京海奔赴北京小汤山定点医院报到。2003年，北京为有效控制“非典”疫情，在7天内建成了小汤山医院，成为那段特殊记忆中给予大家力量的重要标志。随着新冠肺炎疫情防控形势日益严峻，1月23日，北京决定紧急启动小汤山定点医院改造和新病区建设工程。

10天备好全部药品

在儿童医院工作26年，魏京海在专业上颇有建树。然而，当时没人能准确估算出小汤山医院将接收多少病人，况且每位患者存有差异，不少人还会患有原发疾病，相关治疗药物均需提前准备好。更为迫切的是，魏京海接到命令：只有10天准备时间。

作为药学专家，魏京海面临的第一大问题就是完成药品目录确定与药品采购储备，并保证流程符合规定。药品目录的梳理繁杂，既要综合权衡，又要细致入微，按通常经验，10天时间难以想象。然而，疫情就是命令，生命重于泰山。为了不耽误整体进度，魏京海向组织承诺：“10天，保证完成任务！能早一天是一天！”

当时正逢春节，又是特殊时期，药品采购难度很大。而且，药品有效期短，适用对象窄，备药少了可能会造成供应短缺，影响临床治疗；备多了，又会造成资源浪费。与此同时，中西医结合治疗策略下，中药饮片和煎药的需求大大增加，从草药品种到煎药设备、抓药用具与调剂空间都要大幅扩增。魏京海暗下决心：备即有用，绝不能用而不备！

时间紧，任务重，魏京海开始与时间赛跑。他与团队十几名成员一边梳理目录，一边向组织建议是否可以委派专家组指导协调，找寻出更加优化的方案。北京市医管中心迅速组织了专家组赴小汤山现场论证。接下来，就是夜以继日地讨论、研判……

为最大限度利用资源，魏京海带领小汤山医院药学部组织了多场网上会议，在网上提交目录、设计图纸与工作流程，与专家反复讨论……终于，大家如期完成了包括西药222种、中成药64种、中药饮片181种的药品备货，完成率达95%，其中中药饮片及诊疗方案所需用药全部到货。与此同时，他还与团队共同梳理出新冠肺炎疫情期间备药的工作流程，对原有煎药室改扩建，改造上下水管路……

以患者心为心

又一个难题接踵而来：按照新的院感防控要求，原有药品发放流程既增加医护人员感染风险，又存在药物被污染隐患。对此，片剂自动发药机是个好办法。

早在2007年，北京儿童医院引进了片剂自动发药机，可自动接收医嘱分发药品，且药品用法用量自动打印在配套装药袋上，既提高了工作效率，又减少了污染。然而，小汤山医院申请采购的自动发药机厂家与型号均不确定，与医院现有信息系统能否顺利衔接仍是未知数，因此，魏京海提出要做备选方案。

一旦机器不行，只能依靠人工。魏京海组织药剂科工作人员充分讨论后，认为可以用一次性纸袋分装好药品，在袋子上标明用法用量，再由管床护士分发至每位患者手中，减少交叉感染，相对安全有保障。然而，临床护士们却说：“每次发给患者之前，我们会确认药品及数量，打开纸袋会增加污染，用透明塑料袋吧。”

两种方案，各有侧重，纸袋方便药师摆药，节约配药时间；塑料袋则方便护士核对，避免开袋污染。对此，经北京市医管中心的药学专家组讨论，最终仍选择了纸袋分装，但补充完善了配送流程：药师调配时要加强核对，同时送药人员需再次核对，病房接收时仅做总体确认。令人欣慰的是，在各部门积极配合下，自动发药机如期出现在小汤山医院，为大家提供服务。

“流程和制度是为人服务的，病人至上，就是要以患者心为己心，以临床满意为满意，服务没有最好，只有更好。”魏京海说。

自小汤山定点医院启用以来，魏京海与团队成员工作有条不紊，保障周到有力，保证了药品使用基本满足临床所需——怀抱着医者仁心，千万个魏京海一样的“逆行者”，用大爱筑牢了疫情阻击战的防线。