要穿越周期需要激活公司。在这个过程中，首先要激活自己，再激活员工，最后才能激活顾客。
1999年，我从5000元起步开始创业。如今，旺顺阁已经在全国拥有25家门店，员工规模达3000人，年接待客户300万人次至500万人次，年营业额超过10亿元。
2016年前后，旺顺阁年营业额有5亿元了。当时，餐饮业整体陷入低迷，我也给自己放了个大假，打算好好陪陪家人。刚开始，我挺开心的，可没过多久，我就感觉心里空落落的，找不到自己的价值所在，于是我又开始专心工作了。以前我总认为创业就是为了养家糊口，现在我把它当成一项使命。把企业做好了也是爱国，不是吗？
2017年，旺顺阁开始采用合伙人制度，又把中高层都激活了。学会和大家分享，不仅让我自己过上好日子，还得让员工过上好日子，这是激活全体员工的根源。
之后，我们又开始尝试，取消所有区域总监，让他们到最困难的店里去当店长，管理3个月，如果效果不好就关闭这家店。这样一改，管理就扁平化了，顾客也被激活了。
