作为连续多年的全国“文化企业30强”企业，华侨城集团坚持以文化为核心，以旅游为主导，实现多种文化产业经营，经济效益与社会效益显著，2016年营业收入达536.2亿元，其中文化产业相关综合收入合计占全年总收入的六成以上；集团利润突破90亿元，资产规模超1700亿元。

文化为核

打造特色小镇新样本

10日一大早，记者走进华侨城旗下的文博会甘坑新镇分会场。

坐落在深圳布吉街道的甘坑客家新镇，以其独特的客家风情和丰富的文化活动，堪称深圳一道亮丽的文化风景线。小镇的特色文化产品——客家凉帽，给来宾留下深刻印象。

凉帽，曾是客家人祖祖辈辈的副业，凉帽生意曾在上世纪七八十年代火遍东南亚，随着时代变迁，因没有市场价值而逐渐被冷落。2011年，凉帽被深圳列为非物质文化遗产保护名录。

近年来，受益于华侨城对甘坑新镇的创新开发，特别是凉帽IP形象的打造及推广，让这项古老传统的手工艺焕发新生。凉帽匠人张师傅告诉记者，打算翻修制作间，面向大众招收学徒，让更多的人观赏制作凉帽的乐趣，让凉帽手工艺继续传承下去。

在甘坑，得到新生的不只是凉帽。甘坑新镇由华侨城旗下子集团——华侨城文化集团开发运营。华侨城文化集团以“中国城市文化运营商”为战略定位，依托客家文化，特别是以凉帽为核心元素，打造了一系列文化衍生产品。近期，华侨城文化集团还将陆续推出小凉帽乐园、主题酒店、VR影院等文化旅游产品。

作为深圳首个文化新镇，这个小镇也是华侨城构建的首个新型城镇示范基地。该镇通过产业园区和旅游、金融互动，将集聚上千家创新文化科技企业，向甘坑输入华侨城所擅长的创意和管理，把传统城镇改造成独具特色的文化旅游小镇。

以甘坑新镇项目为起点，以“文化+旅游+城镇化”为模式，华侨城还向全国广泛布局，先后在深圳启动大鹏所城、凤凰小镇、光明小镇等十大文化产业重点项目；在四川，签约安仁、天回、黄龙溪三大名镇；在海南，布局了三亚天涯小镇、文门村以及中廖村等项目；在北京，签订斋堂小镇、十三陵大明文化城等项目。华侨城根据不同地区的文化肌理，挖掘文化底蕴，把新型城镇化和特色文化旅游结合起来，打造新型城镇化华侨城样本。

产融创新

擦亮文化产业招牌

华侨城在转型升级、产业发展过程中，通过与国开行、中保投战略合作，获得了数千亿元金融支持。在云南，华侨城通过战略重组方式，控股云南世博集团、文投集团两家地方国企，整合了云南六成的优质文化旅游资源，并获得上市公司平台“云南旅游”。

华侨城与云南的深度合作，是基于产业发展、改革创新的需要。今年，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为给全域旅游开发提供支持，云南最终选择华侨城来推动“大企业引领、大项目带动和大资金介入”的三大战略。

下一阶段，华侨城将通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹20多个4A级以上景区及其市场运营，以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素整合，进而推动云南旅游产业升级，迅速培育出国内名列前茅的旅游企业。

以人为本

诠释新型城镇化内涵

在新型城镇化建设中，华侨城在保护自然生态环境和人文景观的前提下，合理开发旅游项目，让城镇化真正做到为民众谋福利，提升人们的幸福感。

以甘坑新镇为例，华侨城坚持以“人”为核心，当地村民以村集体股份公司的形式与企业合作，充分保障村民的利益，推动共同富裕。在寸土寸金的深圳，华侨城坚持“去房地产化”战略思考，与城镇居民实现共同富裕，为当地输入创意、资本和管理，优化产业结构和形态，带动经济转型升级，并致力于保护当地传统文化，在当地产生了积极的作用和影响。

对自然环境和文化生态的保护，在其他项目中亦有体现。以多民族聚居的云南为例，华侨城在管控元阳哈尼梯田等项目时，对当地原生态民族建筑、音乐、习俗等文化形式，保持高度尊重和敬畏。对多元富饶的传统文化加以传承、保护和发展，是华侨城新型城镇化建设中的基本原则。

如今，借助国家新型城镇化战略东风，华侨城将不断探索实践“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，搭建文化产业联盟、互联网金融联盟、特色小镇联盟等更多产业共享平台，建立合作共享机制，深挖中国文化内核，拓展文化产业外延，传承文化遗产，集聚新型产业，以整体推进中国新型城镇化跨越前行，让更多的人能够“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。