中影、上影等5家国有文化企业成功上市，是我国近年来深化文化体制改革、推动经营性文化单位转企改制、加快培育合格市场主体取得有益成果的集中体现和展示。

文化体制改革进行至今，以经营性文化单位转企改制为中心环节的阶段性改革任务已经完成。出版、发行、电影、电视剧、广电传输和一般国有文艺院团、非时政类报刊出版单位等国有经营性文化单位基本完成转企改制，共注销事业单位法人近7000家，核销事业编制近30万个，形成了一批合格的文化市场主体。

但是改制只是企业适应现代市场竞争的第一步，要想做大做强，上市可能是必由之路。特别是电影等文化产业对资金需求极大，制片、发行、放映、建影院、建影视基地，产业链上的每一步都需要海量资金投入。如果不进入资本市场、不向社会开放，只利用自有资金，就意味着永远只能在有限范围内发展，无法与动辄投资数亿美元的同行竞争。

资本市场为企业提供了扩大经营的资金支持，也是对企业知名度、美誉度的战略背书。第八届全国文化企业30强榜上有名的企业中，整体上市及拥有上市子公司的超过22家，足见上市的必要性和重要性。

当然，从完成改制到成功上市，荣耀之路并不平坦。无论是老资格的上影、中影，还是年轻的广西广电、幸福蓝海，为上市都做了多年准备，对企业的法人结构治理、历史沿革、股东股权确认及公司内部控制管理进行了认真梳理和规范，期间的汗水与泪水难以言表。

对这一过程，大多数文化企业并不熟悉，特别是一些老牌企业，至今还保留着对计划经济时代的追忆，不仅不熟悉企业上市的流程，更害怕付诸实践。上影董事长任仲伦曾讲过一个故事：股份整合时，上影要把永乐公司的发行资源全部转移到上影股份，永乐不再从事发行活动，必须争取中小股东投票同意。他求爷爷告奶奶，到处做工作，夏天抱着几个西瓜，永乐的老同志就把他挡在铁门外，西瓜放在门外。最后2000多个中小股东投票，获得了93.4%的赞成票。这就是国有企业的负担。

5家国有文化企业的上市也表明，只要具备足够的勇气和智慧，国有文化企业同样能理顺自身发展路径，敲开资本市场大门。一旦成功，国有企业历史悠久、体量巨大、业务多样的负担，往往又会成为企业的光环，引来投资者追捧。

对于国有文化企业来说，艳羡也好，感慨也好，中影、上影等企业的上市都是一个信号——它意味着，只要继续深化改革，创新发展，建立健全有文化特色的现代企业制度，持续生产消费者认可的文化产品，不断完善产业链，自己也会成为资本市场的新宠，并借助资本市场打造出我国的骨干文化企业和战略投资者，向世界传播中国声音。