对于很多面临着二次“交棒”的中国民营企业来说，太古就是一本活着的商业教科书

印象中最早接触到“太古”二字，还是从小袋装“太古糖”开始的。比起寻常厨房里的白砂糖、绵砂糖，总觉得常常现身酒店咖啡馆里的太古糖，洋气十足，一定也身价不菲。后来才知道，“太古”是一家企业的名字，而且是一家不年轻的“老”企业，心里倒是多了几许好感。

最近读了《太古之道——太古在华150年》，才得以近距离接触这个已有200年历史、在华经营了150年的“老字号”。

1866年，从英国利物浦远道而来的施怀雅家族在上海成立了太古洋行，由此拉开了太古在华发展的序幕。这或许也是《太古之道》一书选择在上海三联书店出版的原因之一，不过，“二战”之后，太古便迁至香港并扎根至今。

严格地说，《太古之道》不只是一部企业发展史著作，它也是一部中国商业社会的变迁史。150年来，太古经历了晚清开埠通商、民国易帜、日本侵华、新中国成立、改革开放以及香港回归等一系列重大历史事件，而该书作者钟宝贤正是香港浸会大学历史系的教授，这使得该书考证严谨、逻辑缜密，并以史学家不一样的视角，真实呈现了太古150年来的营商之道。

太古的营商之道是什么？读罢全书，可概括为四个字：慢即是快。如何理解？按照施怀雅家族现任继承人的说法，就是“考虑一个项目的时候，我要看50年”。

以太古地产为例，上个世纪90年代，内地地产市场迅速升温，恒基、新世界、新鸿基等香港地产商纷纷进入内地。作为业界前辈的太古地产，却一直按兵不动。要知道，早在1985年太古地产就成功打造了香港金钟的太古广场，至今仍然是商业地标。直到2002年，太古才在广州启动了其内地首个商业地产项目“太古汇”，而该项目前后建设历时10年之久。

“习惯于‘慢工出细活’的太古，在香港商界显得有些‘另类’。”一位市场观察人士如此评价道。作为香港最早的地产开发企业之一，太古在港百余年总共只有3、4个核心项目，而且是只租不售、长期持有。在太古看来，有些事情不是可以一蹴而就的，如果想做得好，需要花上10年、20年的时间，而不是通过几个月的时间来速成。

在选择每一个新业务时，太古都秉承着这样的长期发展理念。150年来，这个承诺从未改变过，但这并不妨碍太古业务发展的多元化，从早期的远洋贸易、航运、制糖、船坞，到现今的航空、地产、物流甚至可口可乐生产，太古在每个关键时期都能准确洞悉市场、把握商机，并成为该领域的佼佼者，这其中无不贯穿着“慢即是快”的战略考量。

对于处处讲究速度的当下，太古的发展之道似乎夹杂着“龟兔赛跑”的寓意。如今，太古的掌管者已是施怀雅家族的第六代曾孙，早已跨越了“富不过三代”的“诅咒”，对于很多面临着二次“交棒”的中国民营企业来说，太古就是一本活着的商业教科书。