在人才争夺战中，让“尊重”帮助你的企业最终取得成功

年终岁末，对职场有诸多想法朋友的一颗颗小心脏又开始蠢蠢欲动，不少企业也要再次被动地接受这一茬茬的新陈代谢。不少企业会问了，升值？加薪？到底咋样才能增加企业黏度、留住人才？与往年不同的是，今年职场留人的“大招”不再是往年的“薪金高”和“福利好”，而是“尊重”。

“尊重”，这个有点抽象、有点虚幻、看不见摸不着的东西在职场的大数据中确确实实地排在第一位。据智联招聘发布的《2015中国年度最佳雇主》公众调查显示，2015年，“员工尊重度”跃居榜首成为最佳雇主的最重要特征。仔细研究调查数据不难发现，职场男性与女性调查者对最佳雇主应具备的特征看法基本一致——期望在职场中发挥自身的作用，并得到雇主的认知、尊重以及公平公正的对待。

仔细想想，人在满足了基本温饱需求之后，精神层面的追求显现再正常不过。尤其是“90后”“00后”开始进入职场，这些标签中带着“自我”的孩子对“我”的重视可见一斑。而这种对“自我”的重视，在我看来是社会进步、职场人日趋成熟的体现。

美国心理学家马斯洛曾在《人类动机的理论》中提出了著名的人的需求层次理论。在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。追求自我实现是人的最高动机，其中的自我实现，指的就是自身创造潜能的充分发挥。马斯洛理论告诉我们，生理需求只是人们的最基本需求。所以，在对待员工上，物质奖励只是最基本的奖励。随着社会的发展，人们的要求会不断提高，会更多地向求得社会认同和尊重这个方向努力。反映在企业管理理论上，就是对人的尊重。

试问，一个尊重你、重视你才华、听取你意见给你学习机会的老板，和一个只是单纯承诺你会加薪的老板，若同时向你伸出橄榄枝，哪个对你吸引力更大？哪个会激发你的工作热情和潜力？答案显而易见。

人力资源业界有个说法，现在的人力资源主管，已不是单纯的人力资源管理，而变成了更多元的、具备员工用户体验功能及反馈的存在。因为在移动互联网时代，劳动力比任何时候都更有流动性、更稀缺、更注重体验。那就是即使目前经济下行，企业对人才的需求仍多于供给。这就迫使雇主和雇员的雇佣关系发生转变，以企业为中心的价值观转变为以雇员为中心。

套句老话，21世纪最缺的是什么？人才！在人才争夺战中，让“尊重”帮助你的企业把那些富有创意且兼具高度适应性的优秀员工招至麾下。这些人才将会把企业引向成功，并为企业的雇主品牌进行传播，最终形成良性循环。