“民族工业要发展，就必须学习借鉴先进管理方法，缩短企业的软、硬件与发达国家的差距，这样才有可能在未来发展中占据一席之地。未来，玉柴要从细节做起，不断改革、改善企业管理，成为世界一流生产企业。”
2014年，覃小红推进了3项重大改革：精益管理方面，玉柴确定了“将生产效率提高至世界一流水平”的目标，开展了系统性的精益改善,奠定了玉柴精益生产系统（YCPS）基础；组织机构方面，对工厂等进行重新划分，实现公司机构和干部配置规范有序，建立科学合理、精简高效的组织机构和干部队伍；经营预算方面，开展了产品收益管理，改变以往定性为主、操作性差、难以评价的经营计划管理模式，使企业在行业总体下滑8%的背景下，实现了收益、市场份额逆势增长。
