第15版:创周刊 上一版3  4下一版  
 
标题导航
返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
   
上一版3  4下一版 2015年1月26日 星期 放大 缩小 默认
快递哥瞅准智能配送
本报记者 牛 瑾 通讯员 马 超

2014年12月22日冬至这一天,南开大学创新创业基地的一批“智能快件箱”如期而至。“我们公司终于可以试运行了!”安捷商贸有限责任公司“董事长”、南开大学周恩来政府管理学院大四学生郑宗鹏长舒一口气。

作为一支学生创业团队,安捷校园智能快递中心从今年上半年开始筹建、撰写商业策划书,2014年6月注册成立了公司,共有从本科到博士生的7名员工和22名勤工助学的学生。如今,他们的公司智能“终端”安装完毕,预计下学期可以正式运营。

“同学,有你的快递,我在你宿舍楼下,12点之前不来我就走啦!”

“可我还在做实验……”

这样的场景,郑宗鹏经历了很多次。他说,产生做智能快递的想法或多或少是与“接收快递不便”的现实有关的。为此,他和几个同学一起整合资源,开发了智能末端派送模式。他们和快递公司合作,收揽校内快件,运用自行开发的手机自动扫码APP识别快递公司的条形码,扫码后自动发送短信,再也不用像传统快递员那样逐个查看快递单编辑短信了。

他们通过调研,将学校划分为多个区域,离安捷中心较远的宿舍配备“安捷派送员”,同学们在宿舍内就能收到快递,在少数离安捷中心比较近的宿舍,采用就近自取的模式。刚刚落户南开大学的“智能快件箱”也将作为快递中心每天“打烊”后的一种补充手段,同学们持中心发送的代码即可就近自行收取快递。

在创业过程中,郑宗鹏和他的团队经历了很多,资金流转、公司注册、箱子安装等各个环节都曾出现过问题,很多次都几乎要放弃。当然,也有一些事情让他们觉得温暖,比如校长亲自批改了他们的商业策划书。“校长对我们的公司定位、运营模式、成本核算等方面都给出了批注。”

如今,公司基本能够实现收支平衡,预期2015年上半年就可能盈利,团队成员也希望把业务范围扩展到天津市各个高校,最大限度地整合利用资源,实现学校、学生、企业多方“共赢”。他们还希望与校内其他创业团队“协同创业”,“比如,他们提供产品,我们提供配送服务”。

现在的郑宗鹏,每天都会变身“快递小哥”,忙碌的身影穿梭于各个派送区域,忙碌、快乐、充实。

3 上一篇  下一篇 4 放大 缩小 默认