在风险投资和私募股权投资界盛行一种观点，看一个企业是否值得投资，首先要看它的商业模式。商业模式就是赚钱的方法，对企业来说，重要性不言而喻。

然而，高度市场化领域里最为关注的商业模式，在国企转型和改革中却较少提及。这当中，业内人士可以说出很多原因。比如，从功能看，国企的经营目标不只是赚钱，还要服务于国家战略，包括维护国家安全等等。言下之意，国企不可能像民企、外企那样，一门心思考虑怎么赚钱。从企业内部机制看，情况就更复杂。最为关键的是，新商业模式的探索，存在着不少风险。有国企人士坦言，创业企业烧的是风投的钱，失败了也不要紧；但国企投资或转型失败，那就有可能担上国有资产流失的责任。此外，一些国企在行业地位和资源配置上的先天优势，也使得它们不必像创业企业那样反复考虑盈利模式问题。

不过，不管国企们愿不愿意，移动互联网发展和大数据的普及，已经对企业创新商业模式提出了新要求。在传统企业眼中毫无资源可言的互联网企业，依靠移动互联网这场技术革命，精心设计自己的商业模式，用互联网思维整合着线下实体资源，在满足消费者需求的同时，对传统企业实现了包抄阻击，并迅速做大做强。此次备受全球瞩目的阿里巴巴赴美上市，就是例证之一。反观国内坐拥大量资产的本土零售集团，其市值连阿里的零头都不到。

当今商业社会的竞争，已经从过去的产品竞争、机制竞争，发展为商业模式的比拼。面对商业竞争的新形势，国企应该学习借鉴世界一流企业的经验，积极运用大数据等各类新工具，追寻产业链中最具价值的部分，不断完善自己的商业模式。若要等名不见经传的创业者发展为像阿里巴巴这样的对手，再来调整商业模式，为时已晚。

实际上，但凡企业，就应不断思考和完善商业模式。这不只是为了赚钱，而是为了实现“基业长青”。本轮国企改革的亮点在于发展混合所有制经济，其目的也不只是增强国资在关键领域控制力，同样在于通过混合的机制释放企业活力，倒逼企业成为更健康更有活力的市场主体。

（原载于9月26日《解放日报》，有删改）