一个约为30平方米的工作间，两台电子设备维修试验台，4个凳子，满屋子的废旧零部件……就在这个并不起眼的“三节约”实验室里，刘海东、王耀方、宗克辉等洛阳供电公司检修室的职工，将修废利旧做得有声有色。他们通过技术创新先后使10余套被判“死刑”的旧保护装置重获新生，半年多的时间里，仅通过“变废为宝”直接节约资金50多万元，增收上百万千瓦时电量。

这一切要从2011年说起。当年，洛阳供电公司开展了“节约一分钱”、“节约一张纸”、“节约一寸导线”的“三节约”专项活动。作为公司的“创新能手”，检修实验班的刘海东、王耀方、宗克辉也不甘人后。凭借着“修修补补”的好手艺，3人商量着发起成立了“三节约”实验室，利用技术创新将废旧设备变废为宝，让节约渗透到检修实验班各个班组。

已到达使用年限，需要被“退役”下来的变电设备是刘海东的“心头肉”。

2014年，洛阳拖拉机厂变电站需要更新一些已达使用年限的变电设备。刘海东发现这批设备虽然整体快过了运行周期，但是整流充电瓶的核心部件整流模块、监控电源板、绝缘监查板等部件还能继续使用。

“就这么闲置不是太可惜了吗？”这是刘海东挂在嘴上最多的一句话。每天一下班，他就拾掇起更新下来堆在角落里的设备，动脑筋尽量让这些废旧物品发挥“余热”。整流模块是直流抢修车的重要组成部件，刘海东想办法从各处搜集其他部件，做起了“器官移植手术”。没过几天，一个全新的小巧方便的直流抢修车就诞生了。检修实验室的直流抢修车本来就紧缺，刘海东的自制直流抢修车小巧方便，抢修运行时能及时快捷使用，可有效防止检修故障发展成检修事故。

对每一件淘汰下来的监控电源板、绝缘监查板等部件，刘海东都会仔仔细细地将它们修检一遍，擦拭干净，然后按照型号、运行周期等作为备品备件标示清楚。监控电源板、绝缘监查板一块的价格就接近2000元，同期需要更新变电设备的站有10多个，刘海东都做了类似处理，一轮更新下来就节省了近6万元。

修理故障设备是王耀方的专长。2014年6月6日，洛阳供电公司东西区集控站的服务器出现故障，部分设备不能正常监控，无法遥控操作开关分合。这可急坏了集控站的工作人员。东西区共有近30个无人值守变电站，担负着全洛阳市将近三分之二的负荷，智能遥控操作受阻后，人工手动操作开关分合的工作量可想而知。王耀方立即和设备厂家进行联系，厂家表示购买故障设备需要2万元，更新维修需要3万元。

“整体设备的购买维护就需要5万元，厂家还不能马上赶过来更换维修。”王耀方思考后决定找来“创新能手”宗克辉帮忙，两人合作动手购置配件，重新配置系统，修复故障服务器。

那段时间，在“三节约”实验室里经常能见到他俩的身影，两把小凳子、两个工具包、一台故障设备。拆解、清洗、换部件、组装，每个程序他们都精益求精。由于时间紧迫，王耀方、宗克辉天天熬到深夜思考和试验解决方案。终于，故障服务器修复成功，他们为公司节省了维护费近5万元。

大到故障设备，小到铜丝螺栓，每次检修工作完成后，王耀方都会仔细地把工作现场可利用的器材设备收集起来，拿回实验室认真检修整理。仅今年上半年，他就修理故障电机20余台，为公司节约维修费用近4万元。经过他的细心整理和重新组合，那些曾经的废旧器材设备获得了第二次“生命”。

在节约“三剑客”的带领下，洛阳供电公司的节约风尚已经不仅局限于实验室之内，各部门的年轻人都踊跃参与，在全公司掀起了修旧利废、俭以养德的热潮。女职工王利红是高压试验班的资产管理员，说到节约，她“不仅是斤斤计较，还是根根计较，针针计较”。相机里用完的电池，她拿出来放到空调遥控器里继续使用；废旧铜线她不舍得卖废品，剥掉护套，做成试验用的短接线继续使用。而“随手关灯”、“离座关机”、“人走灯灭”等更已经像“红灯停、绿灯行”一样，成为全公司所有员工的习惯。

节水36计（四）

计十九：在改良庭园土壤时，应酌情添加蛭石、稻谷、木屑、泥炭土等，以提高土壤的透水与蓄水能力；

计二十：在春秋之时，大部分的植物只需夏天时水量的一半即可；

计二十一：洗衣时，小件、小量衣物提倡手洗，可节约大量水；

计二十二：选择有自动调节水量的洗衣机，洗衣清洗前先脱水一次，可节省用水及清洗时间；

计二十三：多人洗澡时，一个接一个连接不要间断，可节省等待时热水流出前的冷水流失量；

—据节约网 （肖 瀚整理）