对于企业来说，要获得成功与持续增长，更多取决于该企业在战略细分市场中的定位。

战略市场定位着眼于两个关键维度：客户偏好（即客户需求是否存在不同）和产品的经济性。以制药为例，尽管行业内产品的经济性差别不大，但治疗方案和客户偏好却随专科不同而不同，因此按专科进行市场细分和战略市场定位则更有意义。企业规模在这里并不足以形成竞争优势。

本书列举了20多个不同行业战略市场定位的具体案例，比如，在汽车行业，战略市场定位是基于所用的平台；而对零售企业来说，不论是百货公司还是健身俱乐部，地域的集中度都是战略市场定位必不可少的组分。

纵观我国各行各业，也会发现那些成功运用战略市场定位充分挖掘企业价值、转型成功的例子。厨电厂商方太在激烈的市场竞争中，始终坚持定位高端厨电市场，精耕细作，通过技术升级和新品研发不断加强细分市场的竞争优势，取得了巨大成功。小家电厂商九阳电器借力于豆浆机业务所建立的品牌和渠道优势，进军生产经济性、消费者偏好和市场通路都颇为相似的榨汁机业务，迅速建立起在该领域的竞争优势，成功拓展了市场。这些企业或许并未意识到，他们专注于产品经济性和客户偏好，正是于不知不觉中运用了战略市场定位的思想方法，从而使业绩优良成为可能。

本书在给出战略市场定位的定义后，采用了大量翔实的案例，系统地阐述了确定战略市场定位的过程及步骤：如何确定评估关键的战略维度，如何将分析结果运用到现有产品或服务的营销中去，如何甄别可以取得成功的新市场，在什么情况下并购成为合理的选择。当评估结果不幸显示所处业务属于低增长、低利润时，可以采取哪些措施改变现状。

如今，面对政府倡导的由大到强的模式转变而带来的经济增长放缓，国内各行各业面临的压力也与日俱增。有远见的企业需要审慎思考战略市场定位并有意而为之，清楚界定并不断增强核心竞争力和可持续发展能力，作出那些更能支持盈利性增长的战略选择。

您读这本书是因为您希望能从中学习发展企业的成功之道。