保证自己在“伸展区”中，把远大的目标分解成若干具体行动项，每天进步一点点。

新年伊始，很多人在感叹，还没有准备好和2013告别，新一年就这样悄悄地来了；还有更多朋友回顾了自己的2013的种种起伏，也为自己列出了2014的新年计划和心愿。无论我们用什么样的态度去面对新的一年，每个人内心深处都无法否认这样一个事实：这是一个变革的时代，能够主动适应变化的个人和企业，才会更加出色。

新东方创始人俞敏洪一直以来都在主动思考变革，他说：在新东方在人民大会堂召开20周年庆典，所有人都在庆祝的时候，只有他一个人陷入焦虑和痛苦之中。因为老俞深知，在互联网的时代，必须要改变企业的基因，过去带领新东方取得巨大成功的基因——讲课能力、个人奋斗——很有可能无法在新的时代任意驰骋。当晚，他把新东方前150个管理干部拉到北京郊区，封闭讨论未来20年发展战略。

但是改变自己从来不是简单的，因为改变就意味着面对压力，意味着冒险，意味着冲破自己的舒适区。对于大多数人来说，如果能够在自己的舒适区内生存，绝对不会去轻易挑战自己。但所有大佬们都在用诺基亚和黑莓的例子提醒自己时刻有危机意识。俞敏洪自己就总结道：改变自己的惯性思维和改变自己的行动是改变的两大难点。一旦下定决心改变，就去不断学习和不断思考，哪怕即将面对一个艰苦卓绝的历程，也绝不退缩，“宁可死在变革的路上”。而且作为企业的领导者，还要去思考如何把新的理念自上而下宣贯到整个组织当中，并在合适的时机引入系统的变革管理和内部沟通措施来实现。

腾讯作为互联网行业的龙头之一，其创始人马化腾经常把“颠覆”二字挂在嘴边：互联网对传统行业的颠覆，移动互联对传统PC互联的颠覆——所谓颠覆，就是变革的力量对企业生存的威胁。“未来互联网将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。”马化腾如是说。在腾讯，公司内部不同工作团队被鼓励相互竞争，自己颠覆自己，最后胜出的产品，如微信，则是在市场上最有竞争力的。

联想集团中国区总裁陈旭东在不久前数字营销团队成立大会上对员工的演讲中也强调了互联网企业对传统企业的冲击：“相比互联网企业的攻势，传统企业更像是处于守势，试图去保护原有的领地不被侵犯，但却只能眼睁睁看着原有的领地被一小块一小块地蚕食”。陈旭东号召员工们去主动学习互联网企业员工的创新精神，去主动思考客户的需求，客户的体验；而不要每天都在自己的流程中奔命，重复着以往的工作。

具体到个人的自我提升，我们可以把自己的提升空间分为“舒适区”，“伸展区”和“耗竭区”，如果常常在舒适区中停留，就势必渐渐被淘汰；但是给自己压力过大乃至耗竭，也不利于个人的可持续发展。因此，保证自己在“伸展区”中，把远大的目标分解成若干具体行动项，主动吸收新鲜事物，每天进步一点点，拥有不断提升的职场竞争力，成为更加炙手可热的人才，不断接近自己的梦想。