2012年3月，国务院国资委发出《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》并指出，管理提升活动是“促进中央企业深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措。”同时，还明确提出央企管理方式要由粗放型向集约化、精细化方向转变。
工作中，大庆石化公司管理提升活动以创新管理为核心，以强化制度和过程管控，推进精细化管理为目标，激发出企业空前活力，取得令人瞩目成效。企业通过深入人心宣传，典型示范带动，责任体系建设等，推进优化结构、精简程序、细算成本、挖掘潜力等举措，将现代管理思想和精细管理模式，有机融入生产经营全过程，紧紧与经济效益挂钩，释放巨大管理效能。
大庆石化作为一个经历50年发展历程的老国企，弘扬大庆精神“三老四严”等优良传统作风，密切结合自身特点，针对企业生产经营管理突出问题和薄弱环节，深化改革、创新机制、优化资源配置，促进企业持续改进管理方式，扩大管理提升活动的实效，极大提升经济效益和市场竞争力。
当前，中央企业面临调整结构、转型升级等压力和挑战，管理提升活动是央企应对复杂市场和外部环境变化，保增长、保稳定，提升国际综合竞争力的重要抓手。大庆石化创新管理无疑为我国石化行业和央企管理提升活动，提供了可资借鉴的成功模板。
