2012年9月，大庆石化公司创建的“简洁高效的文明生产管理”荣获第二十届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖。走进大庆石化厂区，设备划分区标识醒目、井井有条，作业区整洁不见一片垃圾，大庆石化公司文明生产管理可见一斑。
当大庆石化推行新的管理模式时，正值120万吨/年乙烯工程、1000万吨/年炼油工程建设关键时期，割除历史积弊和推动现实创新，都迫切需要创新管理，为企业增添竞争新活力。
从2010年起，大庆石化公司开始着手进行文明生产管理模式创新。经过调研分析，公司在继续实行HSE管理、生产受控管理、内控管理基础上，积极探索激发现有生产经营管理制度的高效性。
新的管理办法确定为综合统筹管理、专业系统管理、单位属地管理的三位一体责任体系和以单位自查自改为主、公司督促检查考核为辅的管理机制。同时，还给各部门划分责任区，并将责任区内文明生产管理水平和员工收入挂钩，激活了管理效能。例如，一到春天，厂区就会出现柳絮和杨絮漫天飞舞场景。飘散的杨絮和柳絮极易堵塞风机过滤网，甚至引发火灾。根据新的责任区划分，物业中心和相关生产厂一起，砍除有安全隐患的6025棵树木，并进行场地平整和绿化。
新的文明生产管理办法实施后第一年，就为大庆石化公司交上一份令人瞩目的成绩单：炼油综合能耗、吨油耗水等22项指标创历史最好水平；乙烯收率和乙烯加丙烯收率达到国内最高水平；提前并超额完成国家“十一五”节能目标，并荣获了黑龙江省优秀企业和2011年黑龙江企业50强第二名。大庆石化公司将文明生产这件“小事”，做出了大文章。
