417亿元人民币，这是博世中国2012年在华销售总额的数字，与上年保持同等水平，这个成绩使博世中国牢牢站稳了博世全球第二大海外市场的地位。

“2013年，博世中国期待实现强劲的增长。尽管挑战重重，博世集团战略要点依然保持不变，我们将凭借全球化的创新技术，践行‘科技成就生活之美’的理念。”博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东博士日前接受本报记者采访时表示。

根植本土 服务本土

多层次深度推进本土化是博世在中国的发展战略。陈玉东提出，博世在持续推进本土化的过程中始终注重长远布局，2012年，博世在中国的投资达到36亿元人民币，做出了一系列的本土投资及合作决策，在成都、长沙等中西部地区进行的一系列投资。在区域市场，博世深化“西部战略”。他举例说，博世设立了通讯中心成都站，帮助中国地区客户优化业务流程，并提供综合性技术支持；博世底盘控制系统在成都的新工厂将于今年投入使用，博世电动工具、博世包装技术新工厂则预计将于2014年竣工。另外在南京，博世汽车售后业务部已建立集团全球最大的火花塞生产基地与亚太区研发中心。

创新和人才是博世在华长期发展的主要驱动力。在研发领域，博世持续在研发领域投入，本土研发能力显著提高。陈玉东表示，在2012年，博世在华研发能力得到显著提升：新设4处技术中心，新增研发人员500人，成功申请自主专利达126项，较2011年增长75%。与此同时，博世也积极推进与客户的协同研发：在诸多合作项目中，博世研发人员进驻合作方团队，与客户并肩工作，全程参与研发和设计。博世将携手产业链相关伙伴，共同提升中国制造企业的创新力。

在人才本地化战略中，截至2013年初，博世（中国）58家公司拥有员工3.4万名，在博世集团内成为在德国以外拥有员工最多的分公司，其中研发人员增长16%，达到3200人。博世为进一步提高本土决策能力，为汽车技术、能源与建筑技术的多个在华业务单元任命中国籍最高管理人员。

提升本土产业竞争力

引入更多的本土思维适应市场和产业的变化，给博世带来了挑战，同时也孕育着新的机会。陈玉东认为，与坚定本土化战略高度统一的灵活创新是应对挑战的重要手段。快速工业化进程将中国打造成为全球制造业中心。但在保持产业发展的同时，中国也需要面对环境和资源带来的挑战。陈玉东认为，中国本土制造业的升级对转变经济发展方式有着重要意义，技术创新、绿色环保等方面的改进将是产业转型的主要方向。博世更加注重对市场需求、产业发展的理解，更加有针对性地在全产业链上推进各领域的本土化进程。人才的转型将是企业成功转型的关键，尤其是作为制造业基石的一线蓝领人才。博世立足全价值链，与上、下游合作伙伴共同致力于产业整体竞争力的提升，全面支持产业发展。他强调说：“博世中国的多项措施还将在2013年继续推行，其中包括加强本土管理决策权、提高本地产品附加值、扩大本地采购比例、增强产品本土市场导向以及持续加大本地研发投入。未来几年内，博世中国将致力于保持两位数的年均增长。”

陈玉东表示，随着消费对国民经济增长的贡献日益提高，中国经济正在经历新一轮转型。国内用户需求的差异化正在加深，需求结构快速升级，而消费模式也发生了深刻的变革。博世将通过产品、技术、研发以及渠道的扩展和深入，进一步拉近与用户的距离，提供更契合用户需求的解决方案。此外，还将进一步优化成本，为更多本土用户服务。为增强用户沟通，博世建立了博世汽车专业维修北京直营店等多个直接对话用户的平台，把握最新市场需求的变化。

陈玉东在提及博世中国未来的发展时提出，博世中国将继续以用户需求为核心，致力实现由“提高用户满意度”向“激发用户热情”的转变，而围绕互联技术的用户体验改进将是博世实现转变的重要路径。此外，2013年初成立的能源和建筑技术业务部，在商业和环境保护方面都有着巨大的潜力；热力与安防系统控制，以及能源管理服务是博世集团的侧重。