两化深度融合是我国调整经济结构和转变发展方式的必然要求，也是我国当前和今后一个时期加快工业转型升级的关键环节。围绕“十二五”期间推进两化深度融合的八项任务，分析当前和未来发达国家再工业化，尤其是工业重点行业和领军企业应用信息通信技术的新现象和新趋势，能给我们带来一些启发和思考，有助于探索高效推进两化深度融合的路径和措施。

一是信息化创新研发设计手段。美国通用公司推出3D快速原型技术，几乎可以制造出设计师和工程师所有能够想象的设计，利用该技术制作零件可节省数万美元成本和几周时间。二是推动生产装备智能化和生产过程自动化。美国汽车零部件供应商恩坦华采用基于云计算的ERP解决方案，可节省25%的检修成本。三是以信息化推动绿色发展。以智能技术、节能环保技术为依托的低碳船舶制造成为日本船舶制造的新亮点，三井造船开发出能够降低温室气体排放30%的新型环保船舶。四是帮助中小企业降本增效创新发展。IBM公司通过给具有信贷资格的中小企业提供类似于云套件的先进技术，借助在线融资工具，能够使中小企业客户端请求得到快速批准，全部的信贷程序仅需通过简单的鼠标点击来完成。

技术和应用创新是两化融合能够推陈出新、走向深入的主要动力，而新技术、新应用的推广需要全工业领域都培养起融合的主动性。

政策制定上，要将两化深度融合的指导思想与工业转型升级目标有效统一起来。要把两化深度融合主要任务与自主创新、技术改造、节能减排，以及发展战略性新兴产业和生产性服务业，优化中小企业发展环境等各项重点工作深度融合，在各项重点工作中贯彻落实。英国把产业发展、就业增长和信息化的推进融合在一起，日本将国民经济和社会各个领域的发展目标与信息化融合在一起，均取得了显著成效。

作为两化深度融合的主体，企业要把两化深度融合与自身战略转型的各个层面深度融合。企业在制定发展战略和规划过程中，要让信息化发展的指导思想与提升竞争力的目标有效统一，让信息化成为提升自身竞争力的重要抓手。在具体工作中，要把信息化融合与提升创新能力、建立现代经营管理体系、设计开发新产品、培育新型生产经营和可持续发展模式等企业战略转型的各个层面深度融合，从企业发展战略出发，而不是仅仅从信息技术应用出发，让信息化融合成为企业发展的常态。信息技术企业与工业企业要深度融合。积极营造两类企业沟通交流的良好环境，搭建各类平台，促进两类企业合作，让工业企业更多地分享信息技术企业新的解决方案与成功案例，让信息技术企业更好地了解工业企业的需求和问题。

（作者为工业和信息化部电子贸促会副秘书长）