“在推动中国企业的工业化与信息化融合进程上，以用友等为代表的中国本土厂商，其信息化建设经验、IT技术水平、全方位服务能力，已经能够全面支撑中国企业两化的深度融合。”在两化融合深度行贵阳首发站的现场，用友软件股份有限公司董事长王文京作出了这样的承诺。

在中国，信息技术与工业化融合大约经历了两个阶段。在第一个阶段，主要是生产与经营管理优化。通过信息化的应用，优化企业生产、经营和管理；流程信息化作为软装备，促进工业生产效率提高。第二个阶段，是深度融合的阶段，企业在信息化应用上更全面、更深入、更集成，从而促进企业在产品、商业模式、管理等方面的全面创新。

作为全球制造业基地，我国每年制造业ERP（企业资源管理）的市场规模近70亿元。在第一阶段，以用友为代表的本土软件服务品牌，逐渐从模仿跟踪，到自主创新，已经成长为独立的软件巨人。本土品牌占据国内市场份额的过一半，其中仅用友一家就占到约四分之一的市场份额。基于此，王文京很有信心担起两化深度融合的一份重任。

“两化深度融合不仅将推动中国工业升级，还将推动中国ICT产业的大发展。”当天，工业和信息化部副部长杨学山的这番话激起了王文京的强烈共鸣：“这既是本土ICT企业特别好的市场机遇，也对ICT企业提出了更高要求。”王文京说，“深度融合要求信息服务商能为工业企业提供一体化的解决方案，实现前端业务到后台管理系统的深度整合。”

经过23年的发展，用友公司已经走出了一条持续技术创新、产品创新和模式创新的发展道路。作为亚洲最大的管理软件厂商，用友软件长期关注着装备制造行业企业的管理信息化建设，积累了丰富的行业经验。2011年，用友又推出了更加强化的业务策略，并按照细分行业来深入地发展行业的整体解决方案。在制造行业，用友已经将业务覆盖到流程制造业、离散制造业、装备制造业等16大核心行业，并拥有近百万家制造企业客户。

“2011年是国家‘十二五’的开局之年，也是用友实现业务全面扩张、高效益增长，成就世界级企业的关键之年。”王文京介绍，现在用友又启动了从管理软件向云服务的第二次战略转型，抢占云计算制高点。

“以前是以产品为主，现在是以客户为核心，为客户提供长期的服务。”王文京进一步介绍，用友转型分两个层面，一是产品和业务层面的转型，如之前由财务软件向管理软件转型，以及目前由管理软件向云计算转型。二是经营层面的转型，即全面迈向客户化经营。