河北钢铁集团把企业发展的第二个重点放在打造一流职工队伍上，力求通过全方位提升，推进企业在新的历史时期实现高质量的跨越。

打造一流企业，需要员工队伍具备万众一心、荣辱与共的高尚品德。在宣钢采访中，高线厂厂长刘伍朴实的一句话让人感受到心灵的震撼：“职工只要与企业荣辱与共，就能使工厂许多难以想象的事情变成现实。”在进一步的采访中，记者真正领悟了这句话的分量。由于早年计划经济的原因，宣钢发展一直没有形成完整的产业链，企业根本没有与市场对接，企业最困难时，对职工欠薪多达9个月，尽管企业非常困难，但该厂领导机关一直保持着吃苦耐劳、无私奉献的作风,让职工们感受到了企业复苏的希望。河北钢铁集团一成立,得到支持的宣钢将有限的资金用在技术进步上。重危之下，企业不减员、不降薪，凭着这种上下同心的氛围，使职工们对企业有着强烈的归属感，于是在这样的环境中迸发出了惊人的创造力。高线厂第一条生产线,原来设计标准为年产35万吨,职工们通过技改创新,使生产线的实际产量达到了70万吨。

打造一流企业，需要员工队伍具有吃苦耐劳、敢挑重担的优良作风。在全国著名的钒钛钢铁基地承钢集团采访中，记者无意间得知一件事，承钢通过国家产业政策支持的钒钛特殊钢技改扩能总量由500万吨扩展到800万吨，而企业没有增加一名员工，承钢就是靠内部挖潜，使8000名职工完成了12000人完成的生产量。该公司董事长牟文恒对记者说，我们建设现代钢铁企业，不仅需要实现生产设备现代化的提升，还要实现职工整体素质的提升，这种提升不仅需要掌握全面的操作技能，更需要培育一种吃苦耐劳、敢挑重担的精神。在建设新项目时，我们把增产扩能不增员的想法与全厂职工进行互动性讨论，并以此为契机，号召员工为工厂减岗增效献良策。领导的想法得到了全厂职工的高度认同，于是企业通过对工厂原有生产岗位的优化，在老生产线上精简了四分之一的员工开赴新建的生产线，使其实现了无障碍投产。这样企业既减少了新员工的入厂职业培训和新工人上岗需要磨合的过程，还每年为企业节约人员工资及保障性支出达3亿元以上。

打造一流企业，需要员工队伍保持凝聚高效、追求卓越的奋斗精神。在河北特钢基地石钢总厂采访，记者看见这样一条标语：“企业的核心竞争力来自于企业物质力量和精神力量凝集在产品中的较量”。石钢公司负责人王立平告诉记者：“我们把企业核心竞争力看成物质力量和精神力量的总和，这是具有辩证观念的认识，因为良好的精神状态就是高质量的生产力。为此，我们大力开展职工队伍的思想政治工作，帮助大家树立‘好上加好’、‘争创一流’的信念，使企业岗位练兵、全员对标、产品创新活动高潮迭起。”

这种创新精神不仅体现在石钢,在唐钢也是如此，唐钢以此推动实施品质增效、指标改善、节能减排、精细管理等攻关活动。2009年11月，一份来自全球第二大钢铁贸易商——瑞士德高公司的“薄板厚镀锌板”的国际订单，在国内“转”了半年，众多实力雄厚的钢企因技术难度大纷纷放弃。订单摆在唐钢人面前时，离交货期不到一个月，而且罚款相当苛刻。在严峻考验面前,唐钢职工拿出了绝不言败的勇气，把最优秀的工程技术人员和生产技术骨干集结起来，面对一个个难题，他们昼夜坚守岗位，紧张有序攻关，终于在最短时间内找到了最佳技术工艺的临界点，保证了合格产品的如期交货。看到唐钢人的踏实工作作风和过硬的技术水平，德高公司觉得可以与唐钢做长期合作伙伴,在2010年3月18日，由公司常务副总裁亲自率领南、北美洲的9家分支机构负责人与唐钢一次就签下了30万吨的供货协议。