记者：请问您如何看待资产管理公司向商业化转型，关键要解决什么问题？

张子艾：我们理解的资产公司转型包括多方面的含义，这些含义归结为一点，就是资产公司要从刚成立时专司不良资产管理处置的政策性金融机构转变为适应市场要求，具有科学法人治理和可持续盈利模式的现代金融企业。这种转型，对于资产公司自身来说，将解决其自身的生存和长远发展问题。对于国家来说，资产公司在继续作为经济金融的“稳压器”化解金融风险之外，将完全有可能发展成为一种新型的金融机构，这对于丰富我国金融体系，发挥金融对实体经济的支持服务作用，将具有非常积极的意义。

现阶段，资产公司转型，除了要建立现代企业制度，完善内部管理和风险控制之外，还有两个方面的问题非常重要。一是其承担的政策性业务负担问题，也就是处置当初剥离的政策性不良资产遗留的损失，这是由于政策安排和制度设计形成的，不能让转型之后的资产公司继续背着。二是监管部门在资产公司拓展新业务领域方面给予有力的支持，特别是市场准入。我们认为，资产公司具备在金融监管改革特别是综合经营方面进行先行先试的有利条件，我们热切盼望在这方面能够得到更多的支持。

记者：长期以来,资产管理公司的主业是经营处置不良资产,面对转型的发展要求,东方资产未来商业化运作的发展战略是什么？将重点开展哪些业务?

张子艾：根据中央金融工作会议精神，我们将通过全体员工的努力工作，用更加专业、更加市场化的方法，把东方资产打造成治理规范、管控有力、服务专业、业绩优良、可持续发展的现代金融服务企业。

从公司自身实际和市场环境两方面考虑，我们经过十年的实践和思考，认为公司战略发展的定位，还是放在金融服务企业上。金融服务具体来讲，包括三个业务板块的经营：一个是金融板块（包括证券、信托、租赁、评级等），一个是不良资产业务板块，还有一个是投资板块，也就是在监管部门许可的范围内积极拓展投资业务。

记者：东方资产在防范系统性金融风险方面有什么优势？

张子艾：我们根据目前的集团架构和管理模式，在集团、子公司、本部等三个层面采用相应的风险管理模式，逐步建立起“全面覆盖、全程监控、全员参与”的全面风险管理体系。

集团层面主要面临战略风险、流动性风险、协同风险、声誉风险等因集团化而带来的风险。对集团层面的各类风险，我们以特定风险政策及总量监控指标为主要手段进行风险管理。

我们对证券、金融租赁、信托、信用评级4家金融类控股子公司，根据各自面临的主要风险特点，实施以监测总量风险指标为核心、以报表报告等非现场监控为基本手段的风险管理。

我们对总部业务部门及办事处（或分公司）实施比较紧密的一体化风险管控，以投融资项目风险管理为主线，实行项目审核备案、风险跟踪监测、风险评级计量及风险处置和控制。

记者：请谈一谈东方资产公司转型过程中有影响的事件。

张子艾：我经历了东方资产从成立到现在的全部历程。这中间有很多重要的事件和时刻。比如说，2006年上半年，我们提前超额完成了主管部门下达的政策性资产承包收现任务，它说明资产公司取得了初战的胜利，同时也标志着一个阶段的完结，资产公司借此确立了在不良资产市场的专业优势和市场地位。还有2008年我们旗下的东兴证券开业，这意味着我们实实在在地向综合经营开始探索并取得初步成效。当然，后来我们又陆续有了信托、金融租赁、信用评级等业务平台，作为金融集团公司的架构更加丰富，转型的基础也更加厚实。

记者：东方资产公司在商业化转型的关键时期，是否在人力资源方面做好了充足的准备？

张子艾：要想转型成功，我们需要适应不同行业的大量专才。员工必须从上到下实施知识结构的转型。过去我们只熟悉银行不良资产业务，现在我们要熟悉投行、投资、证券、租赁、保险以及综合经营。当然，人不可能行行都懂都专，每个人应该根据各自不同的特点向某个方向发展。因此，加强培训是我们目前一项重要工作。培训工作要讲究针对性，要以追求实用和有效为目的。花钱找最好的老师，在同业中找龙头企业作为学习的标杆。如果培训工作的路子走对了，长此坚持下去，必然会提高员工的专业能力，带动公司业绩的发展。

同时，我们要有海纳百川的胸怀，采用市场化的手段引进业内的高端人才。引进专业人才有利于节约人才培养的时间成本，给企业带来新的思维理念，也有利于在开拓市场和扩大客户资源方面形成优势。