从评估到整合，从改造到投资，从2009年10月到2010年5月，设立于新疆南部地区的一家企业用短短7个月时间，走完了漫长的资本运营之路。

  这家企业就是新疆喀什宏邦节水灌溉设备工程有限公司，主要生产节水灌溉滴灌带材料，年产值逾2700万元。今年6月，宏邦节水公司获得青云创投和华创盛景基金的一期投资4000万元。随着巨额资金的注入，宏邦节水公司以及新疆节水农业将实现加速发展。

  在宏邦节水公司成功引入资本的过程中，不能不提到一个叫彭志强的人。作为盛景网联培训咨询集团董事长和华创盛景基金的创始合伙人，彭志强探索出的“培训、咨询、资源整合、投融资一体化模式”，让越来越多的中小企业产生兴趣，有人甚至称之为“创新的企业家培养模式”。

  法律专业出身的彭志强，在29岁时便成为大型上市公司清华紫光的副总裁，然而在2007年，他毅然辞职创办盛景网联，进入管理培训行业，一时令许多人不解。

  “培训中小企业的管理人员，为企业提供咨询，帮助他们做大做强，是一项很有前途的事业，我们希望将盛景网联打造成成长型企业的摇篮。”彭志强说。事实上，在这个竞争异常激烈的行业里，彭志强只用了3年时间就将盛景网联打造成了一家领先的管理培训咨询机构。

  在彭志强看来，普通的培训机构或者商学院基本停留在学习层面，往往不太实用。而盛景网联在创造性地做“系统性培养”，通过培训、咨询、资源整合、投融资，全流程地帮助企业成长，然后再通过投资分享企业的成长价值。

  具体而言，先是吸引中小企业的经营管理者来参加培训，向他们系统地传授创新的思维方式与企业成长的管理理论。如果企业有进一步的个性化需求，就可以为其量身定制咨询服务，帮助企业明确并优化商业模式。随后，可以推动企业横向合作，特别是同盛景网联的数千家企业进行深度合作。然后是投融资，彭志强管理的华创盛景基金将联合其他投资机构向企业注入资金，促使其实现更快发展，直至实现上市融资。

  彭志强说，这是一个全新的商业模式，其核心就是通过培训咨询去挖掘、改造、培育潜在的投资项目，再通过投资的方式帮助企业成长壮大。“培训是一个大平台，咨询是一个桥梁，资源整合和投融资都是手段，最终目的都是促进企业实现快速发展。”彭志强说，只有企业实现了健康成长，才能说明他们的管理培训有针对性和实用性。

  “主要是想为中小企业做一些务实的工作。”彭志强说，他们希望通过5年的努力培养50家上市公司，同时帮助上百家企业能够通过被并购变相上市，然后培育数百个上市企业的股东，帮助数千家企业成为上市公司的上下游价值链，然后帮助数万家企业实现转型升级。

  为了实现这个“比较有激励性”的目标，华创盛景基金已在今年6月成功募集了1亿元资金。明年年初，彭志强将开始募集第二期资金，规模在3亿元以上，源源不断的资金将为越来越多的中小企业注入发展活力。