2009年6月，冀中能源对华北制药集团成功实施重组。一年多来，华药坚持以机制变革为突破口，提升企业内部驱动力；以转型升级为着力点，打造企业核心竞争力；以园区建设为强劲支撑，奠定企业未来发展基石；以凝聚人心为精神动力，激发华药人的热情与活力。如今，重组后的华药实现了平稳过渡，而且出现了许多令人惊喜的变化：突出问题得到了较好解决，管理机制初步理顺，文化融合自然顺畅，企业凝聚力明显增强，华药发展呈现蓬勃向上的良性循环态势。老国企开始迸发出新活力。

  华北制药集团的前身华北制药厂是新中国“一五”计划期间的重点建设项目，曾开创了我国大规模生产抗生素的辉煌历史。

  在市场经济的形势下，作为老国企的华药如何实现更大更好的发展，2009年6月，经河北省委、省政府批准，冀中能源集团对其实施了重组。一年来，华北制药集团重新走上了良性发展轨道，今年上半年实现销售收入同比大幅提升。

  “转型升级是华药重组后增强产业话语权、提高企业抗风险能力、谋求长远发展的根本所在。”董事长王社平表示。重组后的华药描绘了一幅新蓝图：2011年销售收入100亿元，2013年200亿元，2015年300亿元。即华药的“一二三”发展目标。

  调整产品结构，从产业链低端向高端迈进，是华药转型升级的着力点。如今，这家国内最大的抗生素企业，借着重组的力量，正致力于由原料药向制剂药、生物制药的战略转型。其重要标志，是2009年10月18日，华北制药新工业园区暨新型头孢项目开工建设。新园区将目光锁定于开拓生物制药、抗癌药、免疫抑制剂等高端领域，力争3到5年，全面实现华药转型升级。其中，新型头孢项目将于近日投产。项目全部建成投产后，预计实现年销售收入80亿元，利税13亿元，使华药成为头孢领域的领军企业。

  目前，围绕转型升级，打造核心竞争力，华药各方面的工作正在稳步推进。技术升级、产品升级、质量升级和环保升级取得明显进展。一批创新药物研发进展顺利，目前正集中力量加快培育一批核心技术凸显、质量安全可靠、具有较高附加值的拳头产品；积极创新营销模式，市场营销的龙头带动作用正在显现；从理顺产权关系、调整治理结构、规范决策程序、完善规章制度、改革运行机制等项工作入手，现代企业科学高效的管理架构正在得到重塑。  

  重组，给华药这个老国企带来了生机、活力和希望。我们期待着华药早日实现再次腾飞。