长春电影集团原董事长赵国光：总结长春电影集团体制和机制的改革的经验，大致取得了这样一些具体成果。

  第一，在体制上，实现了由事业向企业的彻底转变。从1998年长影正式注册为集团有限责任公司开始，到2004年用工制度的改革，长影彻底地告别了事业体制，走上了企业化的道路。

  第二，在产权上，改变了国有独资为投资主体多元化的结构。各车间、各经营单位组建了产权多元的有限公司，自负盈亏，独立经营。扭转了严重亏损的局面。

  第三，在产业结构上，改变了单一制片的局面，构建了大电影产业链，并以制片业为龙头，不断向电视业、旅游业、发行放映业拓展和延伸。电影频道的开播，长影电影发行院线的建立，长影世纪城的建设，都是产业结构调整的重大举措。

  第四，在社会保障上，长影全员参加了社会保险。使得企业负担减轻，员工老有所养。

  第五，在剥离企业办社会上，已经全部完成。

  第六，在制片机制上，嫁接了民营公司经营的机制，改变了“用别人的钱，拍别人的戏”、“个人赚钱，企业亏损”的局面，制片人承担利益和风险，有压力也有动力。去年设立的长影一、二公司就是这方面的尝试。

  第七，在电影产业开发上，实现了重大突破，建设了长影世纪城。这是电影产业的特殊产品，是填补中国空白的项目。它对长影的发展，对地方经济的拉动，起到了很大的推动作用。

  第八，在用工制度上，实现了企业化、市场化，从根本上解决了人员这个老大难的问题。

  中国电影集团党委书记、副董事长焦宏奋：中影集团作为中国电影的龙头企业，在电影市场拥有强大的资源、品牌优势。由中影集团主导拍摄和合作的国产影片占据国内制片业的主导地位，每年发行的国产和进口影片同样占据着电影市场的重要份额。集团多年来出品了大量优秀影片，特别是2009年出品的影片《建国大业》，票房达4.2亿元，创国产影片单片票房之最，产生了很好的社会反响。近年来中影集团逐渐勾勒出一个大而全的战略布局————从制片、制作到营销、影院投资、发行放映，再到电影后产品的六大环节的全价值链。发行业务上，中影集团连续九年做到全国发行影片的部数第一、票房第一、份额第一。院线建设上，截至2009年底，集团投资并已开业的控股影院共27家，2009年实现3.3亿元票房，集团控股、参股院线加盟影院已有457家，银幕数1864块，2009年合计产生票房25.7亿元，占全国院线市场的42.7％。

  上海电影集团总裁任仲伦：2010年，上影集团将坚持既定战略目标，建设产业链完整、多片种繁荣、创作生产能力领先、市场占有率领先、品牌影响力领先的现代影业集团。同时，积极推进转企改制。上影目前研究确定了制片、市场等板块整体上市的基本思路和途径，完成了上市中介机构———券商、会计师事务所和法律事务所的招投标工作，开展了制片、市场、技术、传媒及物产管理经营开发等板块整合的准备工作，形成了改制上市的基本框架，为推进上影集团股份制改革打下了基础。