华谊副总裁胡明：华谊入选2010年第二届文化企业30强，同时也是广电行业唯一一家入选的民营企业。华谊这一路走来，有自己独特的思路。第一就是重视品牌建设。品牌建设不是抽象的概念，也不是单纯打广告，而是依靠创新思维，在作品中、在活动中突出华谊的品牌形象。只要重视这个方面的建设，作品和艺人都会给自己的品牌加分。第二，华谊重视大电影的制作。大电影的特点是投资大，票房高。华谊这几年集中优势资源做出的大电影如《可可西里》、《风声》，尤其是2007年的《集结号》成了国内首部商业战争片，开创了这个题材类型的电影创作。

  华谊人不仅有务实、勤奋的工作态度，还时刻保持一种创业的危机感。在票房不理想时，华谊就靠开拓广告市场来养活自己；当贺岁档白热化时，华谊就转而去做国庆档；当电影业绩遇到大小年，产生波动时，就去开拓电视剧制作的新领域。总之，经过四五年的积累，华谊做出了《士兵突击》、《我的团长我的团》等叫好又叫座的优秀电视剧作品。

  此外，建立规范的、工业化的公司管理流程也是很重要的。2006年开始，华谊兄弟开始推行财务管理、决策流程、团队考核等方面的一系列公司规范。但在以个性化著称的娱乐圈，搞制度建设并非易事。曾经有一个制片对我说，你这样苛刻地审我的合同完全就是不相信我的人格！但是公司要想做大做强，必须改变手工作坊的生产方式。4年来的制度建设也为华谊在上市征途上扫清了障碍。“不透明”、“不规范”让多少娱乐公司无法获取资本的信任。在今天的华谊兄弟，一部戏是否开拍不会由总裁的个人喜好决定，背后会有拍摄、销售团队参与的决策机制。华谊兄弟的运作流程有工业化特点。

  华谊目前已形成电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块，去年实现营业收入6.04亿元，利润8400万元，资产规模17亿元。同时，华谊拥有强大的人才团队，为企业打造了另一大品牌。近年来，华谊建立起了包括冯小刚、张纪中等在内的一批优秀的影视娱乐业经营管理和创作人才队伍，签约了一批知名的演职人员。上市之后，华谊的主要业务还以电影和电视、经纪板块为主，还包括在电影院线上、电影衍生产品上的投入，今年将建六七家电影院，在未来甚至会建立华谊的电影主题公园。