第14版:银行视野 上一版3  4下一版  
 
标题导航
 
语音朗读|返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
上一版3  4下一版 2010年7月9日 星期 放大 缩小 默认
提升公司治理水平 增强核心竞争力
王 智

  日前,由《亚洲公司治理》杂志举办的第六届“亚洲公司治理杰出表现奖”在香港揭晓,中国工商银行凭借在公司治理实践、商业价值观、股东利益和社会利益等方面的突出表现获评“亚洲公司治理杰出表现奖”,这也是该行连续第二年获此奖项。

  《亚洲公司治理》是亚太地区目前惟一聚焦公司治理的专业性杂志。按照评委会公布的评选条件,获奖企业必须具有社会公认的公司治理记录,在过去一年里参与了与提升公司治理水准相关的活动,同时还必须在过去一年里在强化内部管理和股东权益保护、信息披露、董事会及其专门委员会运作、投资者关系维护、企业社会责任担当等方面实施了突出的改革举措。

  根据这一评判标准,工商银行在完善公司治理结构,加强公司治理制度建设,完善股东大会、董事会、监事会和高级管理层运作机制,强化风险管理和内审内控体系,提高信息披露质量,加强投资者关系管理以及认真履行企业社会责任等方面不断努力,促进了公司治理水平的持续提升。

  在工商银行董事会的积极推进和有序组织下,2009年以来新任6位非执行董事和增补的3位独立董事陆续到任,并通过各种方式积极融入董事会工作,平稳、顺利完成了首次董事换届。根据工作需要,工行董事会还及时向股东大会提名了一位执行董事。董事会成员的顺利交替和增补不仅确保董事会各项工作的连续性和稳定性,为董事会决策和经营管理带来新的视角和活力,而且董事会成员中独立董事人数已超过三分之一,董事会独立性、专业性得到进一步提高。此外,根据工商银行高级管理人员工作变动的实际情况,董事会按程序规定及时聘任了一位副行长,确保高管层运作顺畅。

  同时,他们及时、合理调整董事会专门委员会架构。根据董事会新的成员结构,结合最新监管规定和工行公司治理实践,工行董事会对专门委员会的设置和成员进行了调整:优化战略委员会规模,使成员结构更趋合理,强化战略决策的支持作用;分别设立提名委员会和薪酬委员会,使相关专门委员会职能更为清晰、集中;将关联交易控制委员会从风险管理委员会中分离出来,加强董事会及专门委员会对关联交易的管理。

  在加强董事会在战略决策和监督执行方面,工行董事会也作出了积极探索。2009年度,面对世界经济金融格局正在发生的新变化,工行董事会在深入分析国内外经济金融形势和监管要求及全面总结基础上,制定了全行2009至2011年发展战略规划,此举对于工行未来发展将起到重要作用。

  如何充分发挥董事会专门委员会职能作用,辅助董事会科学高效决策,对于大型银行来讲都是一个挑战。此外,董事会应更加密切关注风险动态,确保资产质量稳定,研究制定风险管理规划,提高相关工作的前瞻性和主动性,采取多项风险管理举措,积极推进风险管理建设,加强关联交易管理,切实保护中小投资者权益。在这些方面,工行董事会都有着上佳表现,也为工行提升公司治理水平创造了条件。

  完善的公司治理是银行增强核心竞争力的重要因素,正因为此,工行能获此殊荣体现了中国银行业的整体发展实力。

3 上一篇  下一篇 4 语音朗读 放大 缩小 默认

您对这篇文章的满意度

非常满意基本满意不太满意很不满意不做评价

对此文章发表评论

用户名:密码:匿名发表    注册