在商贸类企业转型过程中，有两类国外经验可借鉴，即日韩综合商社模式以及欧美跨国公司模式。

  日韩综合商社一般认为具有业务规模大、经营范围广、突出金融功能、全球化、控股型企业集团等特征。

  中国社会科学院经济学部国情调研项目组认为，日韩商社给我们带来的启示在于，向多元化转型选择的新领域一定要符合经济发展的阶段特征和趋势，把握最有增长性的行业和领域，最能保证迅速做大做强的领域，在向多元化转型中要培育出核心竞争力，尤其是风险管理能力。

  与日韩商社靠投资实现业务规模扩大相比，欧美大多是工业主导型、跨国公司主导型的贸易流通模式，一般具有产销一条龙的特点，向产业链的上下游延伸，实现产业链的全面管理，强调供应链管理能力。

  中国社会科学院经济学部国情调研项目组认为，欧美贸易企业的模式对我国商贸类大型企业转型的启示在于，贸易企业转型要重视向产业价值链的两端转型，研究开放设计开发和最终消费者市场服务是产业链条高附加值的关键环节。

  广泛借鉴国际经验，并结合我国的实际，一些商贸类企业在实现多元化的过程中找准了自己的定位。

  伴随着中国化肥行业的一体化改革，中化化肥推行向产业链上下游延伸的发展战略，坚持了“稳定中间、发展两边、猛攻下游”的方针。中化化肥有限公司实现了由单纯的外贸公司向集生产、进出口贸易、分销和服务于一体的综合型化肥企业的战略转型。

  中国五矿集团则是从传统的进出口贸易业务向产业的两头延伸，目前，五矿的主要产业包括金属矿产品勘探、开采、生产、贸易以及综合服务。

  “产业链，好产品”，这是时下人们熟悉的中粮集团广告语。中粮集团正致力于打造一条“从农田到餐桌”的全产业链。从涉足大米的种植和生产，到拥有精美包装的“福临门”牌大米在中粮直营店销售，这家向来以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业，开始向农产品领域的源头和终端两头进军，并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。

  黄群慧说，我国商贸类企业找到了一条可称之为适度的多元化，或集约多元化的战略转型之路，在产业链当中介入更多的价值环节成为大型商贸类企业摆脱困境的必由之路。