如果企业从事高风险的经营和投融资活动，那么即便它在当期取得极高的利润，它的EVA仍可能是负的。

  会计利润受会计假设和核算政策的影响较大，容易被公司管理层操纵。因而，只要企业的管理人员有选择不同会计政策的自由，他们就有选择使其效用最大化的会计政策的动机。这就是我们通常说的盈余管理问题。

  另外，大部分中央企业基本上采用资金集中管理模式。使用资金集中统一管理的中央企业信用等级提高，贷款更为方便，资金使用成本普遍降低。但是，资金集中统一管理对集团公司而言解决的主要是一个“入口”问题，如果没有相应地建立完善有效的资金使用管理体系，即把好资金的“出口”关，当巨量资金掌握在少数人手中时，集中管理模式中有关使用制度的欠缺就会带来新的风险。

  中央企业强大的市场融资能力和国际投行的青睐，容易把中央企业置于衍生品风险的风口浪尖。

  追求价值最大化是现代企业的最终目标。传统指标，没有扣除股东投入的资本成本（即机会成本）。EVA克服了传统指标的缺陷，考虑了债务资本成本和权益资本成本。也就是说，只有当企业赚取了超过其资本成本的经济利润时国有资产价值才得以内生增长。

  企业价值由其未来现金流折现而得，而所谓投资成本无非是累积沉淀的投资性现金流。因此，现金流直接影响到EVA价值，EVA的概念和现金流管理的实质是高度内在统一的。EVA概念的引入对现金流管理的积极意义还体现在以下两个方面： 

  一方面，EVA概念的引入有利于引导企业关注公司的持续可协调发展，而非通过盈余管理等会计手段提高短期利润。企业可持续发展的重要保障恰恰是资金链的安全和有效管理。

  另一方面，由于企业的资本成本与风险相关，企业本身的经营风险和投融资带来的风险越高，资本的要求回报率就越高。如果企业从事高风险的经营和投融资活动，那么即便它在当期取得极高的利润，它的EVA仍可能是负的。因此，EVA值的应用对企业风险承担和投资欲望有理性遏制作用。