优秀的企业文化是核心竞争力，是企业基业长青的生命力。可口可乐、宝洁、西门子、通用电器、摩托罗拉、IBM等国际化企业能够从小到大、从弱到强，平均寿命跨越数十年、上百年而长盛不衰，为什么？什么是企业成败的关键因素？我认为起决定性意义的是文化。

  企业文化是发展的原动力。我国很多企业发展了健康成熟与时俱进的企业文化。如山东滨州渤海活塞股份公司，地处小城市、生产为发动机配套的小零件————活塞产品。1951年建厂，是个有58年历史的老国有企业。从计划经济到市场经济，员工组成从朴素的老职工到多彩的80后、90后，从一纸定终生的固定工到来去自主的合同制，从工厂制到上市公司，从国内到走向世界，一切都在变。惟一不变的是老国企员工的优良传统，经营生产任务忙了，加班加点没有人讲价钱；爱心活动一呼百应，四川汶川特大地震3000名员工捐款90多万元。从上世纪90年代初世界汽车零部件三大巨头进入我国市场，我们与他们展开擂台赛，近20年过去了，行业排头兵的地位仍属滨州活塞。

  企业文化还是发展的凝聚力。企业文化是共同创造的，每个人都是主人，这就使组织成员从思想上改变了定位，成为参与者、合伙者，大家是在共同做一件事。在文化的作用下，“事”变成了“事业”，大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”。

  企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。如何营造一个健康、和谐，让员工向往的工作环境和气氛是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。虽然工作和享乐是不能完全统一的，但和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。这将形成一种强大的竞争力和发展推力。我们经常说，松下成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器。这些明星企业一个又一个闪亮升空，织成了人本企业文化进化的生动图景。就如人们对IBM的评价：IBM获得最大成就、展现最能适应世界变化的杰出能力时，正是IBM企业文化展现最强烈的时候。

  企业文化是竞争力。有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等要素，因此，发挥企业文化的影响力是十分必要的。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。企业要在员工参与的过程中，让员工们体会到成就感、温暖感和压力感等感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任感和敬业精神。总之，企业要发展、要做成百年老店，就一定要让企业文化渗透到企业管理的每一个角落，只有这样才能无往而不胜。

  当然，在企业文化建设中，企业管理者的思想和作风对于企业文化的形成也可以说是起到一种基础作用。滨州活塞公司管理层树立了“送知识就是送财富给员工”的文化理念，建设了一条“员工素质、知识提升教育生产线”。在这里学习已是员工们的一种习惯，他们的“职工书屋”获得全国总工会、山东省、滨州市三级奖励。

  企业文化是企业持久的生命力。企业文化是在企业生存和发展中形成的，而企业文化又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体文化却基本不变，并且一直延续到未来。

  总之，企业文化标志着一个企业的视野和品位，是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝，是企业赖以生存的长流水。