对于当前的国际金融危机，我们认为，这既是一次巨大的考验，又是一次难得的机遇。

  从宏观调控层面看，经济下行将意味着会出现更多的政策性机遇。当前，国家拉动内需的政策，将为许多行业开拓出新的市场；从企业层面来看，危机带来了业务低成本扩张的机会，还提供了引进国外先进技术、设备和高端人才的机会；危机促使企业反思，深入挖掘内部潜能，通过转型升级，做大做强。

  具体到肉制品行业，我们认为，国际金融危机更为我们带来了行业扩张的阶段性机会。

  首先，肉食品行业未来发展潜力巨大。作为一个消费产业，它关系千家万户。我们国家这么大，农业涉及面又这么广，我们应该有一个发达的食品工业。

  第二，这个行业亟待整合。全国每年生猪加工量达到5亿头，而行业前3名屠宰量不到全国5％。要解决食品安全问题，最紧迫的就是提高行业的集中度，以使生产过程和产品标准化。行业格局如此分散，所以整合是行业发展的大势所趋。

  第三，随着国际金融危机不断加深，一些基础不太好的中小企业濒临破产，这给优质的行业龙头企业提供了整合机会。与此同时，企业各种生产要素价格的大幅回落，给企业的低成本扩张带来了很多机会，企业正常生产和固定资产投资的成本，都将大幅下降。

  第四，未来城乡居民消费水平的不断提高，以及城市居民消费习惯的改变，再加上我们企业顺应健康至上、安全第一、追求便捷这一食品消费大趋势的准确把握，市场的需求和空间极为广阔。

  基于这样的考虑，我们决定主动出击，逆势扩张。

  首先是加快产能扩张速度，完善市场布局。雨润工厂布局具有两大特点：初加工的工厂主要分布在东北地区、中部地区等粮食及畜牧业主产区，背靠丰富的资源；深加工的工厂多布局在大城市和特大型城市，面向需求旺盛的市场。今年，还要进一步布局，顺应未来生猪屠宰行业加速整合的发展趋势，提高我们的市场份额，巩固龙头地位。

  深耕销售渠道，加快产品周转。雨润立足国内市场，实施渠道精细化、纵深化发展策略，把渠道做精做细，不断加大与商超终端零售商、品牌加工企业、连锁餐饮企业的合作，建立战略合作关系，探讨新的商务模式。

  同时，加大乡村专卖店的建设与投入。紧紧围绕工厂的布局，精细化运作工厂周边的地销市场，就地消化，降低经营与运营成本。加快销售的同时，我们一直重视库存管理，建立合理库存的管理体系，部分产品实行零库存管理思路，避免企业因过大库存导致的经营风险，同时解决资金占压的问题，提高资金、产品的周转速度。

  提高生产效率，降低运营成本。在当前的经济环境下，我们不断优化生产加工流程，提高工作与服务效率。在做好费用预算管理的前提下，我们建立生产成本标杆、管理费用标杆、营业费用等多个标杆，实施内部控制与降低对生产过程的原料采购、水电气、辅料包材消耗等方面制定月度、季度、年度的考核评比方案，同时建立企业日成本、日毛利分析的核算体系。

  此外，我们还将加快人才储备的力度。今年，在比较严峻的形势下，我们仍然招聘了1500名大学毕业生，同时，我们还将引进1000多名社会成熟人才。我们还将继续加大招聘力度，特别是中高级人才的引进力度，推动企业更快更好发展。

  危机到来之时，也是转机开始之时。面对危机，我们不能也不应该一味躲避，否则躲过冬天也可能失去春天。