当前，各行各业抓产品质量的力度非常大。在好的形势面前，我们还应当看到，要真正搞好产品质量，任务还相当艰巨。企业自觉把质量看作是自己的生命，需要一个认识过程。因此，建议进一步加大宣传力度。

  抓企业应当抓质量，抓质量应当抓“源头”，把质量控制和质量改进贯穿在产品设计、研制（发）、制造、检验、销售及用户全过程。要明确企业的质量主体地位，更要明确企业负责人和企业成员的不同质量责任，在企业营造重视质量的良好氛围，扎实推进企业全面质量管理体系建设，提高我国产品质量和竞争力。

  抓质量要加强质量知识培训。首先要搞好企业员工质量知识培训，这是确保产品质量提升一项重要的基础性工作。员工的质量意识提高了，质量方法掌握了，产品质量就有了一定保障。企业要真正重视质量，把质量牢牢地摆在“第一”的位置上，必须搞好企业领导干部的质量知识培训，让领导干部首先懂质量、重视质量。

  质量怎么抓，关键是要推广应用先进的质量理念和方法。最近10多年，各行各业推动了一些新的质量管理方法的出现和普及，对提升国家整体综合竞争力起到关键作用。例如：“卓越绩效模式”、“精益管理”、“六西格玛管理”，还有顾客满意、现场改进、可靠性工程等。最近，工业和信息化部要求，按照不同行业和企业的需求，加大先进质量管理方法推广应用力度。中国质协将根据政府部门的要求，提出具体操作方案的建议，并且还要利用质协组织的优势，动员专家资源，投入科研、培训、咨询力量，把先进质量管理方法的推广和应用工作扎实开展起来。

  生产现场是决定产品质量的重要环节。因此，必须加强现场质量管理，让每个班组、每个员工都来参与质量保证工作。质量管理强调过程控制，也提供了很多现场质量策划、控制、测量、纠正、改进、预防的方法和质量管理工具，应当加强这方面的知识普及和应用指导工作。根据企业现场管理改进的需求，中国质协组织专家，借鉴国外成功实践，专门研究出适合我国企业特点的“现场管理评价准则”。这套方法，企业可以直接拿来对现场管理进行测评，找到改进空间，因而受到欢迎。目前中国质协已开始组织第一批试点，主要集中在制造行业企业，建议工信部、国资委等主管部门对此项工作给以指导和推动。