从一家校办企业一跃成为我国数控行业的“尖兵”，华中数控公司在短短10来年时间里顺利完成了“三级跳”，现在正在为第四次“起跳”蓄力。

  “数控机床的水平是一个国家机械化、现代化的重要标志，多年来，发达国家一直垄断着高端数控技术。我们的努力打破了垄断！”华中数控副总经理方铁勤说，经过10多年的发展，华中数控公司年销售收入达到3亿多元，成为国内行业的排头兵。

  在国内普及型数控市场，华中数控公司占据了90％的市场份额。他们的产品性能不比进口产品差，价格仅为国外产品的60％，为国内制造企业节省了大量的成本。在高端市场，华中数控公司也突破了发达国家的技术封锁，这是一个了不起的成绩。

  把一个创新火花变成科技成果，是华中数控公司的“第一级跳”。

  武汉华中数控股份有限公司是在原华中理工大学数控研究所的基础上发展起来的。1994年，数控研究所在总结了国内数控技术的基础上，抛弃了西方普遍采用的基于专业计算机的思想，另辟蹊径，成功走出了一条“以通用工业微机为硬件平台，以DOS、Windows操作系统为开放式软件平台”的技术路线。正是这条技术路线，打破了制约我国数控系统发展的硬件平台“瓶颈”，奠定了国产数控技术发展的基础。很快，研究所成功研制了九轴联动的华中I型数控系统，突破了发达国家的技术封锁。

  科技成果只有转化成科技产品，才能体现其生命力。通过成果转化，华中数控公司完成了“第二级跳”。

  1995年，华中数控公司成立，以企业化的模式，推动科技成果的转化。到2000年，科技部批准华中科技大学和华中数控公司共同组建国家数控系统工程技术研究中心，华中数控公司变成了国家数控技术研发的“主力军”，并承担了国家“863”重大专项。公司开发的数控系统在东电、常柴等大型制造企业得到应用，获得了国家科技进步二等奖。

  从校办企业到现代化公司的转型，是华中数控公司的“第三级跳”。

  2001年，华中数控公司开始校办企业改制。这次跳跃，最大的突破体现在技术人员的思想观念和公司的运营机制上。在市场竞争中，华中数控公司认识到：产品必须符合市场需求，确定产品合理的市场定位是关键，开拓市场是难点。因此，原先偏重科研和技术的观念必须转移到重市场上来。

  华中数控公司避开了与国外企业的直接竞争，将市场突破口选在改造旧机床和教育培训上。“现在看来，当时的这条策略完全正确。”方铁勤说，在成功进行了几例旧机床改造后，华中数控公司赢得了企业的信任，打出了名声，而教育培训则是抢占人才、争夺未来潜在用户的战略布局。此后，华中数控与主机厂组成战略合作联盟，实行共同开发、联合销售。

  现在，华中数控公司的目标是实现“第四级跳”。

  这个阶段，他们的目标是向高端数控市场进军。目前，国外企业占据了这一市场近99％的份额。华中数控的目标就是研制成功并批量生产高速、高精的下一代数控系统，与国外企业同台竞技。方铁勤说：“要做到这一点，最需要的是资金和人才。”

  企业能否吸引到资金和人才，除了自身的努力，当然还和一个地方的发展环境相关。华中数控公司位于武汉，在这方面显然具有明显的优势。