星火机床“十年磨一剑”，从濒临倒闭到走向高速发展，在发生国际金融危机的今天仍呈现持续增长————从2001年销售收入4000万元到2008年的8.9亿元，实现了连续几年的跨越式发展。

  是什么使星火不断发展，成“燎原”之势？

  回想星火走过的路，企业从小到大，由弱到强，有多种要素使然。改制使星火彻底改变了计划经济时期形成的管理模式。“过去就是这么干的”说法不再时髦，“没可能”、“没办法”、“没有用”、“没关系”的“四没”现象消失了，取而代之的是“我能”！

  人才培养使星火有了科技与技术创新的保障。困难时期，人才难以引进，我们自主培养人才，选送管理、技术、生产骨干参加国内知名院校的培训，并送往美国、英国、法国等国家进修学习，增长知识，开阔眼界。我们实现了“111”人才培养计划，即三年之内自己培养100名本科生、10名硕士生、1名博士生。我们形成了针对解决星火难题，实现跨越发展的企业文化，总结提炼出“和谐立本，创新为先，行者无疆”的经营理念。

  “和谐立本”带来了四个和谐：人与人关系的和谐，面对难题不再是争论不休，而是“人尽其才，物尽其用”、“阳光心态，永不抱怨”；物与物的和谐，改变了配备50吨天车的厂房仅生产3吨产品的“大马拉小车”现象；研发与市场的和谐，造就了“不对市场说不”的“量体裁衣”设计研发队伍；企业与社会的和谐，使社会资源包括全球资源得到利用。

  “创新为先”的文化，造就了星火自主创新、集成创新、引进消化再创新的成功。新产品研发连续5年获甘肃省科技进步一等奖。人才的培养，创新思维的推动，使星火的产品实现了从最初的承重6吨到后来的150吨，从普通机床到数控机床，从一般机床到精密机床的跨越式转变！

  “行者无疆”，从无人相信“3年过亿”到去年超过8.9亿的过程，培养了星火人永不满足、永无止境的意识。3年打造“世界名牌产品”的目标正在激励我们前行。管理实践也使我们明白了“百好得一好”和“一招鲜，吃遍天”的异同。

  从实践到理论，从局部到全局，从静态到动态，全方位多角度的审视，我终于认识到企业成功的关键要素还是信心！信心不仅是御寒“越冬”的“灵丹妙药”，同时也是企业由小到大、由弱到强，从优秀走向卓越的关键要素。

  多年的管理实践使我认识到，搞好一个企业，机制、班子、产品、人才、资金固然都重要，但最重要的还是信心。没有信心就失去了奋进的动力；没有信心，就失去了开拓的勇气。星火经历了从树立信心、增强信心到坚定信心的过程，才使我们成就了“星火现象”，实现了跨越发展。可以说，信心是战胜一切困难的力量，信心成就星火燎原之梦！