“成功就是实现一个个目标的过程。”李维谦将星火的生存法则概括为：“‘牛’市之时，讲发展、讲增长，目标为王；‘熊’市之时，讲生存、讲稳定，现金为王。”这也成为星火的应对危机之道。

  2006年底，星火机床以控股90％的份额并购了兰州机床厂，当时仅派了一名主要负责人入驻兰机。在并购之前，兰州机床厂的年产量为40台左右。一年后，兰州机床厂实现1亿元产值，比上年增长100％，而年初提出此目标时，兰机厂的一些人则认为“不可能”、“想都不敢想”。

  “我们已经连续3年达到甚至超过‘当年的纯利润等于四年前的销售收入’，这在不少人眼中是不可能完成的任务。”李维谦说。

  2001年，星火的产值仅4000万元，刚度过“不愁发工资”的阶段。2002年初，星火就提出了“3年过亿”的目标。“厂里的职工们都觉得不太可能，因为星火历史最高产值是5000万元。”李维谦笑着说，“我就当这是个目标，蹦一蹦才够得着；但要是蹦都不想蹦，就永远够不着。”

  到2003年4月份，随着既定目标的逐渐实现，星火又根据生产情况提出了“1个亿太少，1亿5不多”的目标。“当时管生产的副厂长说1亿元基本可以实现，1亿5根本不可能。”李维谦回忆说，跟车间主任商量后，他们觉得还是有希望。“到年底，我们完成了1.56亿元。”

  针对当前已影响到实体经济的国际金融危机，星火机床提出了“讲生存、讲稳定，现金为王”的原则，通过调整产销计划，加强产销衔接，按有效订单组织生产；提升管理水平，加快资金周转，减少库存，降低成本；抓好项目建设，增强发展后劲；加快新产品研发，依靠科技创新提升企业竞争力等措施，使企业生产经营保持了持续平稳增长，被业界誉为“风景这边独好”！

  “以现金为王，就是要量入为出，不能寅吃卯粮，要做好长期过冬的打算，但并不妨碍星火的资源整合。”李维谦说，星火从去年到现在并购、参股了一批企业，但现金没有问题，全部资产负债率为49％，下一个目标是用3年时间做到世界一流企业。