我创业的过程实际上是在工作了6年以后才开始的。由于我一开始规划生产线就是在行业内比较先进的水平，在建设阶段就遭遇了来自施工和资金两方面的困难。2007年2月项目开工建设，第一步就遇到了前所未有的障碍————由于设备基础坑较深、较大，加上施工经验不足，两台大型挖掘机挖了一天的坑，第二天早晨一看全傻眼了：坑基塌方，投下的工料全部报废。为了找出问题所在，我下到基础坑内，和工程师一起查原因找对策，和工人一起搬水泥铺沙石。就连工人们都说从没见到这么“卖力”的管理者。经过近24小时的连续奋战，设备基础坑终于顺利完成，但我却由于过度疲劳而昏倒在施工现场。

  与筹钱相比，出力根本不算什么。建设工程持续了14个月，那段时间没有进账全部是支出的感觉真是后怕。工程收尾，欠了一大笔工程款，债主坐在办公室不走，什么难听的话都有。更主要的是，工程面临投产，而生产流动资金却严重不足，我一边请求银行贷款，一边找亲戚朋友融资。银行贷款手续繁杂，资金需要很长时间才能到位，这时有些平时很好的朋友一听我用那么多钱去投资一项不知回报率如何的项目也都婉言拒绝了，整个筹措资金过程中我忍受了常人难以忍受的委屈和种种不理解，有好几次，突然间眼泪止不住地掉下来，没有人可以倾诉，只有悄悄擦掉眼泪，用笑脸安慰家人、面对客户。

  虽然如此困难，我从来没想过放弃。后来通过邀请客户来公司参观崭新的厂房和设备，主动介绍发展规划，培养他们对新公司发展信心的方式来赢得支持。可能是多年来行业内的口碑和真诚的态度，让我获得了宝贵的预付货款作为启动资金。