SK集团原本是韩国典型的内需型企业。但是，随着世界经济形势的变化，集团领导层深刻认识到，仅靠国内市场将难以维持公司的持续增长。为此，公司将目光投向了海外。据悉，为了支持海外事业的发展，崔泰源会长去年一年有85天在国外度过，12次国外出差中有7次是访问中国。

  SK集团很早就树立了“深入中国”的经营战略。该战略的含义是，SK在中国的发展要超越一般意义上的外企投资，通过扎根中国，与中国经济成为同浮同沉的共同体。面对2009年实体经济危机加重、全球经济环境不确定性增加的情况，SK决定继续加大对中国业务的投入。该集团有关人士称：“中国是SK集团在亚太地区的经营据点，从长远战略考虑，SK将继续加强对中国业务的投资，进一步巩固和提升在中国的业务地位。”

  SK在中国的业务主要包括能源化学和信息通讯两大部分。2009年公司将在中国重点发展煤烟减排装置、污水处理技术、生物燃料与风力利用、混合燃料汽车用的电池等业务。此外，随着中国国内通信市场3G业务的展开，SK将利用自己在WCDMA领域经验丰富的优势加强与中国企业的合作。

  此次国际金融危机的到来使SK集团更加认识到海外能源开发的重要性。据悉，得益于前几年坚持不懈的投资和开发。“SK能源”在海外的原油日产量最近已超过3.5万桶，这项业务对于确保公司收益、抵御外来风险起到了非常重要的作用。2005年以来，公司每年从海外石油开发业务中获得的利润高达2000亿韩元，SK能源在2008年的出口额已超过现代汽车和LG电子，成为韩国第二。SK集团有关人士称，金融危机为海外能源开发提供了更多机会，公司将继续扩大在该领域的投资。